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精益管理、目標(biāo)監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，形成能夠持續(xù)提升改進(jìn)的工作模式。三是要持續(xù)加強(qiáng)精益管理方法和綜合管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)二者的有機(jī)
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），并通過(guò)方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時(shí)采取
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，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”相結(jié)合的方式加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)，積極營(yíng)造全員精益的濃厚氛圍，確保精益管理方法有創(chuàng)新、工作有成效、經(jīng)驗(yàn)可借鑒。
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，班組積極開(kāi)展“三檢、兩修、一點(diǎn)課”全方位設(shè)備管理方法的實(shí)踐探索活動(dòng)。配合車間編寫維護(hù)基準(zhǔn)書，實(shí)施“六源”微改善，撰寫和發(fā)布OPL（單點(diǎn)課）
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三是提升市場(chǎng)管理方式。充分運(yùn)用APCD市場(chǎng)管理方法，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)管理工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)由以前漫無(wú)目的的拉網(wǎng)式排查向以打假破網(wǎng)為中心的日常管理方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)
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，有利于妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有利于更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。
二是進(jìn)一步
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動(dòng)程序
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，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。而逐漸解決這些，就需要更科學(xué)化的管理方法，我們要借鑒的就是風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)現(xiàn)代煙草管理體系建設(shè)的重要導(dǎo)向
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;針對(duì)中心運(yùn)行以來(lái)自身思想狀態(tài)上、管理方法上、能力水平上存在的問(wèn)題進(jìn)行深入反思和認(rèn)真剖析，并積極為中心發(fā)展建言獻(xiàn)策，從儀容儀表、行為規(guī)范等點(diǎn)滴小事，到關(guān)系
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益管理活動(dòng)中，通過(guò)精益管理方法和先進(jìn)工具的運(yùn)用，不斷創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)管理方式，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，杜絕管理死角，
