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;明確各類原料的處置要求，梳理試驗煙絲、滯留煙絲的管理流程；應(yīng)用連續(xù)化生產(chǎn)方式，保持生產(chǎn)過程不間斷；加強工藝研究、改進，實施制絲線
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，提高資金使用效益，認真落實“收支兩條線”制度規(guī)定。
二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程。建立健全內(nèi)控制度，明確市、縣兩級財務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限
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過程中的安全風(fēng)險，使安全管理理念滲透到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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;12313電話各縣區(qū)100%的接聽且接聽流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；痕跡化記錄方面均按要求完成；安全管理從記錄到實地操作均按管理流程完善完成。但檢查中也發(fā)現(xiàn)需要亟待改進的方面
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地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
下一步，寧夏煙草將繼續(xù)堅持嚴格規(guī)范經(jīng)營，完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，
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監(jiān)督、齊抓共管，著力打造“線上”、“線下”多層次的聯(lián)合監(jiān)管機制，確保許可證后續(xù)規(guī)范運行。
四是制定獎懲分明的監(jiān)督考核辦法，通過制度化管理、流程化運作的模式
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秩序；推進合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險。
三是加強內(nèi)管監(jiān)督水平。內(nèi)管人員要統(tǒng)一思想認識，加強對內(nèi)部監(jiān)管
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;一是合作社要完善法人治理模式，要以服務(wù)烤煙發(fā)展為重點，細化合作社經(jīng)營管理流程，做到制度管理，法人經(jīng)營，要以“減工降本、提質(zhì)增效
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為煙農(nóng)提供全方位技術(shù)服務(wù)；三是進一步細化管理流程，突出責(zé)任主體，切實做到敢于擔(dān)責(zé)，忠實履責(zé)，守土有責(zé)，盡職盡責(zé)
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的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險。
三是嚴抓法律咨詢服務(wù)保障工作。嚴格執(zhí)行管理規(guī)范的法律審查制度和逐級限期報備要求，開展管理規(guī)范匯編
