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，根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)情況做好查塘補(bǔ)缺、追肥澆水和病蟲害防治工作，提高移栽成活率和煙葉質(zhì)量。四要加大考核，強(qiáng)化管理。繼續(xù)加大對(duì)煙葉生產(chǎn)的管理考核力度，用
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加大了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，強(qiáng)化效能考核和職能督察。
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的發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
加強(qiáng)管理，完善制度。建立健全降本增效考核制度，把下班后關(guān)水、斷電等納入日常管理考核，
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講解。差異化、網(wǎng)格化服務(wù)煙農(nóng)，對(duì)低效益煙農(nóng)開展重點(diǎn)幫扶，不讓任何煙農(nóng)技術(shù)掉隊(duì)，把技術(shù)幫扶當(dāng)做中心工作。
三是注重互助型合作社的管理考核與探索，
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;逐步建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的績(jī)效管理考核機(jī)制和工資分配機(jī)制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費(fèi)用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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;確保專賣市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋。
四是強(qiáng)化考核。進(jìn)一步完善和細(xì)化專賣日常管理考核方案，加大對(duì)基礎(chǔ)日常工作的考核力度，提升規(guī)范意識(shí)，明確責(zé)任到人，考核
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主攻土地深翻、起大壟、上高廂，主攻移栽密度和煙葉成熟度，主攻烘烤隊(duì)伍建設(shè)和煙葉烘烤質(zhì)量，主攻60%以上上等煙；五是切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)、管理考核
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運(yùn)行。
五是加強(qiáng)網(wǎng)站考核。要求各單位進(jìn)一步健全完善網(wǎng)站建設(shè)和管理考核評(píng)估監(jiān)督機(jī)制，省局（公司）將定期對(duì)所屬單位網(wǎng)站建設(shè)、管理和內(nèi)容保障工作情況進(jìn)行考評(píng)。
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和創(chuàng)新精神打造持續(xù)發(fā)展的德安煙草。二是進(jìn)一步梳理績(jī)效管理考核在全局落地應(yīng)用的方法，通過(guò)績(jī)效掛鉤考核方法，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、合作意識(shí)。三是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)，認(rèn)真
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期限內(nèi)出現(xiàn)違法違規(guī)的，按區(qū)局（公司）《廣西煙草安全管理考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。
