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的舉措,各單位、各部門(mén)要充分理解,不講條件、不談要求,更不要找理由找原因,沉下心凝聚力組織干部職工同心協(xié)力、精耕細(xì)作、埋頭實(shí)干,確保
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、鶴峰3個(gè)煙葉公司,年收購(gòu)量25萬(wàn)擔(dān)。2015年,基地單元建設(shè)主要做了以下工作……2016年,我們打算在優(yōu)化區(qū)域、壯苗培育、平衡施肥、精耕細(xì)作、水肥耦合、綠色防控
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有度的章法在滾動(dòng)中調(diào)整好品牌的市場(chǎng)狀態(tài)。
做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),是抓住事件與話題發(fā)揮引爆點(diǎn)效應(yīng)?還是“面朝黃土背朝天”地精耕細(xì)作、顆粒歸倉(cāng)?浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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;公司)立足細(xì)分客戶、精耕商圈,為零售客戶和消費(fèi)者“量體裁衣”,提高了品牌培育針對(duì)性。根據(jù)卷煙品類特色、消費(fèi)規(guī)律以及零售客戶經(jīng)營(yíng)能力差異,組建微
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于前者的山地文明——謎一樣的山中懸棺、錯(cuò)落高低的山城景觀,則是巴人創(chuàng)造的文化。故而臨近的兩塊地域上產(chǎn)生了兩種文明風(fēng)景:蜀人擅長(zhǎng)精耕細(xì)作,巴人長(zhǎng)于翻山越嶺
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支卷煙,可以說(shuō)是覆蓋了中高檔卷煙的每一價(jià)位。因此,蘇產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)更需要精耕細(xì)作。
如何讓零售客戶培育好蘇產(chǎn)品牌,既讓他們得到好處,又能豐富
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的科技創(chuàng)新,在卷煙工藝上精耕細(xì)作,制造出性能優(yōu)良的卷煙產(chǎn)品。具體到微觀層面,煙草業(yè)的制造水平能否趕超世界先進(jìn)水平,從業(yè)者是否具備創(chuàng)新
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、拷貝成風(fēng)的現(xiàn)象,缺乏理念的支持和創(chuàng)新意識(shí)。培育新品牌意識(shí)強(qiáng)于保護(hù)老品牌意識(shí)等;二是維護(hù)不力。在品牌建設(shè)上多是“廣種薄收”,少有“精耕細(xì)作”。在品牌營(yíng)銷(xiāo)
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信息檔案,健全煙葉質(zhì)量安全監(jiān)控體系,田間實(shí)行精耕細(xì)作、精細(xì)管理,全面加強(qiáng)農(nóng)藥、化肥使用管理和非煙物質(zhì)控制,實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可追溯。
循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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,這個(gè)2008年立項(xiàng)的項(xiàng)目,終結(jié)出累累碩果。在2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議上,國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)盛贊項(xiàng)目研究單位玉溪中煙種子公司:“科技含量高、精耕細(xì)作好、基地