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迎難而上之事，讓客戶主動作為，逆境突圍。首先，指導客戶走出去，從坐商變成行商。變坐店賣貨為上門送貨，特別是今后很長一段時間要面臨著高溫
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的靈魂，就目前來講，零售業(yè)態(tài)經(jīng)歷了三個階段：第一階段是坐商，其次是行商，現(xiàn)在是服務(wù)商。坐商是以雙代點為代表的計劃經(jīng)濟，
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，敏銳地捕捉到新的商機？
季老板：改“坐商”為“行商” 深入市場引客源
我的店鋪位于縣城東側(cè)的孫家園子村旁邊，鄰近有國稅局、土地資源
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;需要的貨物又多，單靠一個人的力量是不能享受優(yōu)惠活動的。于是，我就找?guī)讉€同行商議，我們合伙購進貨物，這樣以來可以享受供貨商給的最低價格，
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了，而零售客戶不滿意的群體卻升了上來。
三、梳理流程，堵塞漏洞
卷煙配送工作可以說是伴隨著網(wǎng)建的發(fā)展而不斷地完善與成熟，從坐商到行商，從行商到服務(wù)商
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，從坐商到行商，從行商到服務(wù)商，從服務(wù)商到現(xiàn)代終端建設(shè)，煙草行業(yè)一直重視終端、立足終端，時時、事事、處處從終端需求出發(fā)，
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服務(wù)人員引導客戶積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變“坐商”為“行商”，主動出擊，積極尋找商機。對建房裝修、生日婚慶宴請、一次性購買卷煙較多的客戶
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。大家要知道，卷煙營銷網(wǎng)建發(fā)展的過程，也就是我們服務(wù)不斷完善和提升的過程，也是隊伍素質(zhì)不斷提升的過程。從坐商到行商，從行商到服務(wù)商，
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物資返還煙農(nóng)。在育苗結(jié)束后，煙農(nóng)交付經(jīng)營主體購買煙苗的費用并根據(jù)各村實際情況交納一定的管理費。
（三）考核機制
目標考核主要是對實行商品化育苗的基層鄉(xiāng)
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積極探索：
一、改變舊面貌，立足新提升，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)上水平的基礎(chǔ)
從坐商到行商，從行商到服務(wù)商。煙草行業(yè)經(jīng)過30年的改革與發(fā)展
