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標(biāo)準(zhǔn)，圍繞市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷價(jià)值等要素，將零售客戶聚為168個(gè)組別，并對(duì)以168個(gè)組別構(gòu)建的貨源分配模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分配演示。參會(huì)人員對(duì)新貨源分配模型的客戶評(píng)價(jià)
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;結(jié)合鑒定要素細(xì)目表，講解應(yīng)試技巧、分析鑒定要素、鎖定重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)和促進(jìn)各位學(xué)員在知識(shí)上的融會(huì)貫通。
三是全面深化，鞏固提升。通過(guò)制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃
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理事長(zhǎng)、煙草站站長(zhǎng)共160余人。
圖為移栽現(xiàn)場(chǎng)演示
圖為移栽后煙株形狀
圖為標(biāo)準(zhǔn)化膜上移栽六要素
在孔田鎮(zhèn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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責(zé)任，推進(jìn)安全文化落地。
昝軍的講課，結(jié)合煙草行業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施指南、內(nèi)容要素的構(gòu)成，對(duì)湖北中煙安全文化體系進(jìn)行了重點(diǎn)講解，讓安全理念
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，重點(diǎn)檢查了各單位（部門(mén)）整改落實(shí)情況。采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談指導(dǎo)的方式，分別對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理”和“安全技術(shù)”兩部分中相關(guān)的12個(gè)模塊42個(gè)要素細(xì)目
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力保證。
創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)終端管理。圍繞“抓要素、細(xì)措施、創(chuàng)管理、達(dá)目標(biāo)”的這個(gè)中心，堅(jiān)持“服務(wù)、監(jiān)管”兩條主線，狠抓終端管理中“時(shí)效性、規(guī)范性、動(dòng)態(tài)性”的關(guān)鍵要素
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，此次審核為體系要素全覆蓋審核，對(duì)包括全廠各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布文件的執(zhí)行情況、質(zhì)量目標(biāo)的建立以及公司管理體系出具的不合格問(wèn)題整改落實(shí)情況等進(jìn)行了跟蹤審核，覆蓋了全廠18個(gè)部門(mén)
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南京卷煙廠組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查工作。
此次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查全面覆蓋了YC/T 384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的所有要素，特邀了咨詢單位的教授和專家參與現(xiàn)場(chǎng)
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”的問(wèn)題，并將之后的改進(jìn)完善計(jì)劃融入到我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中，切實(shí)提升文化建設(shè)水平。實(shí)現(xiàn)“結(jié)果運(yùn)用”要堅(jiān)持價(jià)值挖掘與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合、文化要素與管理要素相結(jié)合、過(guò)程與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合
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;以及品牌培育的重要性，即：只有新品牌才有新顧客、只有新品牌才有新盈利、只有新品牌才有新發(fā)展。
二、關(guān)于現(xiàn)代終端的功能以及要素及實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。主要從終端建設(shè)的構(gòu)成要素
