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人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷能力，不斷激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，特色化、創(chuàng)新性的開(kāi)展?fàn)I銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，切實(shí)提升營(yíng)銷隊(duì)伍
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質(zhì)量。利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，圍繞創(chuàng)新工作需求，加大與高等院校、科研院所交流合作，提升課題研發(fā)質(zhì)量。三要做好科技服務(wù)保障工作。科技主管部門要充分發(fā)揮創(chuàng)新
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技能相結(jié)合、自學(xué)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、部門內(nèi)訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)施操作相結(jié)合、師徒結(jié)對(duì)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，全面提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)，打造一支
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，但是見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)媒體的報(bào)道很少，應(yīng)該讓我們慶陽(yáng)煙草走出去，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工多學(xué)習(xí)、多思考、多關(guān)注慶陽(yáng)煙草的發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力、傳播“正能量
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務(wù)水平；創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)拓展方式，實(shí)現(xiàn)從一般貿(mào)易為主向“走出去”生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)變，努力將“中華”品牌打造成為中國(guó)煙草海外市場(chǎng)第一品牌。
上煙集團(tuán)提出，
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納諫，多方看問(wèn)題。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)、客戶懇談會(huì)、對(duì)口部門座談會(huì)等形式，開(kāi)門納諫，認(rèn)真聽(tīng)取大家對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管
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”，即利用當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族逢場(chǎng)“趕集”的習(xí)俗，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙領(lǐng)導(dǎo)、煙站技術(shù)員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙農(nóng)集中到煙站開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。“走出去”，即技術(shù)員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員帶著PPT
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干部群眾對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題和踐行黨的群眾路線方面的意見(jiàn)建議；班子成員走出去、接地氣，深入市場(chǎng)走訪調(diào)研，與零售戶面對(duì)面、心貼心交流，切實(shí)了解零售戶
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”，提升執(zhí)法水平。以專賣部門內(nèi)訓(xùn)制度為基礎(chǔ)，以專賣人員技能鑒定為推手，采取“思想政治學(xué)習(xí)與專賣管理技能相結(jié)合、自學(xué)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、部門內(nèi)訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、走出去與
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;切實(shí)加強(qiáng)合同管理，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作力度，嚴(yán)格規(guī)范卷煙包裝標(biāo)識(shí)和宣傳促銷工作，探索建立山東中煙“走出去”法律服務(wù)和保障機(jī)制。四是積極構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
