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狀態(tài)卷煙品牌（規(guī)格）的調(diào)控條件和規(guī)則，努力保持“稍緊平衡”的市場(chǎng)狀態(tài)。
三是以“135”工作法為服務(wù)手段，不斷提升客戶服務(wù)水平。通過(guò)將
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“135”工作法應(yīng)用的熟悉程度，并通過(guò)講體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式提高大家學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。利用移動(dòng)終端在客戶拜訪的便捷優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將“135”工作法應(yīng)用規(guī)范落到實(shí)際工作
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，不斷激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員工作熱情和綜合素質(zhì)。
二是優(yōu)化客戶服務(wù)拜訪。評(píng)定客戶拜訪星級(jí)。對(duì)接新版135工作法當(dāng)期價(jià)值潛在價(jià)值兩個(gè)維度，突破片區(qū)評(píng)定，進(jìn)行全州范圍內(nèi)客戶
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慣。重點(diǎn)圍繞營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建業(yè)務(wù)規(guī)范、綜合管理體系、終端銷(xiāo)售管理系統(tǒng)操作手冊(cè)、新版“135”工作法運(yùn)行規(guī)范及行業(yè)重要文件等內(nèi)容，靈活安排每月學(xué)習(xí)篇目，固化每周學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化
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和單兵培育三層級(jí)架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場(chǎng)特點(diǎn)的“雙十五”品牌進(jìn)行培育，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際反應(yīng)適當(dāng)調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)
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2名被告皆在1967年關(guān)稅法令135（1）（d）條文下被控，并可在相同法令135（iii）
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、公平、公正原則，做好省市兩級(jí)選拔工作，選派優(yōu)秀人員參加全國(guó)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
按照國(guó)家局對(duì)“135”工作法
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收入，全縣利用135棟大棚進(jìn)行烤煙統(tǒng)一育苗，解決了全縣煙農(nóng)用苗，為煙農(nóng)節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間和生產(chǎn)費(fèi)用，提高了煙葉質(zhì)量。如今，全縣烤煙生產(chǎn)
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的重要陣地之一。積極構(gòu)建“135”工作法運(yùn)行平臺(tái)，全面推廣“135”工作法。
全面建設(shè)零售終端。按照國(guó)家局零售終端建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，積極開(kāi)展零售終端建設(shè)，
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局（公司）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作匯報(bào)，伊犁、塔城、巴州、昌吉、哈密、吐魯番和克拉瑪依等七家單位，分別就零售終端培育品牌、基層創(chuàng)優(yōu)、“135”工作法、專銷(xiāo)結(jié)合
