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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進行，并取得良好效果，體現“公平、公開、公正、合理”的考核考評原則。　　員工崗位成長信息卡包括員工日常工作6S管理

的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導員工參與到企業民主管理工作中來。對企業的領導班子建設、隊伍建設、班組建設、6S管理、TnPM管理、對標管理

生產經營管理、“三標”體系、“6S”管理、企業文化、消防安全知識及腦筋急轉彎等方面的知識。活動中，全體干部職工及駐廠客戶積極踴躍參加，與女職工們一道同喜同樂，

;建立和完善企業各種規章制度，把好制度流程化，標準化，固化企業工作標準。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業的生產管理、內部管理、成本控制、質量控制、6S管理

　　煙草在線專稿　　引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質量管理、PDCA循環、精益管理…，關于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續下去，

與創造性，在現場管理、技術創新、支部建設等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設備管理處全體人員智慧的結晶，他們在原有“6S”管理的基礎上

，取得了實實在在的效果。其中，作為設備管理處全體人員智慧的結晶，他們在原有“6S”管理的基礎上，創新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S

體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。　　先后引入和實施目標管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項目、安全“三化”建設等。積極參加“卷煙工廠信息化建設”專題，

，在現場管理、技術創新、支部建設等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設備管理處全體人員智慧的結晶，他們在原有“6S”管理的基礎上，

智慧的結晶，他們在原有“6S”管理的基礎上，創造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標準、技能、順暢、速度、節約、安全六個方面。部門

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