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與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上
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，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實(shí)施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項(xiàng)目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
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，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，
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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門
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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
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處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面
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自己的特色，提出建立“小而優(yōu)、小而精”的企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出6S管理文化，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力。不僅為員工創(chuàng)造
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和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理與浪費(fèi)改善的核心理念，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)精益七大浪費(fèi)的管控進(jìn)行細(xì)致分析，組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)交流
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上的堵料、斷料、漏料等異常情況，還能對(duì)人員操作行為、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等方面進(jìn)行視覺監(jiān)控及分析，為車間管理提供有力支持，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。還能夠?qū)崟r(shí)
