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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開、公正、合理”的考核考評原則。
員工崗位成長信息卡包括員工日常工作6S管理
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對企業(yè)的領(lǐng)導班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標管理
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生產(chǎn)經(jīng)營管理、“三標”體系、“6S”管理、企業(yè)文化、消防安全知識及腦筋急轉(zhuǎn)彎等方面的知識。活動中，全體干部職工及駐廠客戶積極踴躍參加，與女職工們一道同喜同樂，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標準化，固化企業(yè)工作標準。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上
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，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實施目標管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
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，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，
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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標準、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
