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的競爭目標。不妨用一個現成的俗語來解釋，那就是：比學趕幫超。　　一、對標的內涵　　對標管理起源于20世紀70年代末80年代初美國企業學習日本企業管理的活動。對標管理

的產品設計，包括品牌思維仍然主導著當下的品牌決策。“酷”經濟時代已經到來，但卷煙品牌建設和創新仍然停留在石器時代。或者說，用60年代的思維，70年代

，傳播的手段的選擇就有多豐富，這是時代進步下科技日新月異的催化產物。相較于70年代的紙質媒體為主和80年代增加的廣電媒體相對復雜環境，90年代的媒體成長環境與條件

70年代，“黃金葉”以氣味芬芳，吸味平和、價格適中等特點暢銷于全國大江南北，并被國家輕工業部確定為名牌產品，是當時河南的一張“經濟名片

70年代，當地政府組織群眾修建，工程進展中，由于沒有資金投入，途中被迫夭折了，甚至于還犧牲了一名群眾。2009年6月，

Moss)詢價。180英鎊一個鼻煙壺，這在70年代是一筆不少的錢，當時羅伯特.霍爾一年的收入才1100英鎊，而且當時在拍賣中，一般的鼻煙壺不過

。　　最高興的事幫病人治好病　　20世紀70年代后，翁心植又在北京朝陽醫院轉入了一個新的研究領域——呼吸疾病。　　他認為肺心病雖屬心臟病，但究其根源絕大多數是由慢性支氣管炎

們，瀏陽70年代就開始種煙，到80年代末已發展到10萬畝。那時，由于技術水平不高、配套設施落后，煙葉質量不過硬；煙農盲目生產讓瀏陽

”卷煙商標注冊證，由此，“泰山”品牌如同鳳凰涅槃，再獲發展新生。　　在上世紀70年代，青島卷煙廠的各項經濟技術指標均居煙草行業前列，

依稀可見。大光煙是從上世紀50年代開始生產的，上世紀70年代末風靡全國，一盒賣到了3毛錢。在北京市，曾經出現過人們排隊買“大光”的盛況。作為太原人，

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