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，消除客戶心中的顧慮。
三是“細心”指導(dǎo)，提升終端店鋪形象。從后臺數(shù)據(jù)對比、店鋪形象、卷煙出樣陳列、云POS系統(tǒng)使用等多角度分析客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策
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POS系統(tǒng)使用等多角度了解客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策”的服務(wù)策略，開展個性化服務(wù)指導(dǎo)，進一步提高客戶盈利水平。
四是“誠心”待之，鞏固客我
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筆數(shù)與客戶實際經(jīng)營能力是否匹配，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上門核查。
二是培訓(xùn)指導(dǎo)要“精”。營銷人員通過視頻、上門等方式，開展“云POS”系統(tǒng)應(yīng)用操作培訓(xùn)
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、審批標準、參數(shù)設(shè)置方法、表單提交時間點等，從理論上對批零網(wǎng)配工作程序進行有序梳理。
搭建實戰(zhàn)操作平臺。通過對云POS測試賬號進行實操演練，模擬客戶首次使用批零網(wǎng)配
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，開展示范街卷煙陳列及“云POS”終端運行大賽，營造濃厚競賽的氛圍。
學(xué)一學(xué)，提高綜合素質(zhì)和工作水平。開展特巴客講堂、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動，用
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零售終端建設(shè)推進力度，讓選點戶熟練掌握云POS系統(tǒng)操作，指導(dǎo)客戶利用數(shù)據(jù)信息進行自主分析，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營理念，切實提升客戶經(jīng)營能力。
四是
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及管理辦法、三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)基本知識、信息化工具（V6系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)、移動辦公平臺）使用、營銷人員規(guī)范經(jīng)營應(yīng)知應(yīng)會，2020年國家局、區(qū)局、市局
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狀態(tài)的良好穩(wěn)定。
四是強化小組“功能”建設(shè)。以星級小組評選方案為抓手，從小組基礎(chǔ)建設(shè)、重點品規(guī)上柜、終端陳列、小組之家建設(shè)、星級終端推進、低價檢查、云POS掃碼等多維度推進小組功能
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卷煙陳列出樣示范街、強化云POS終端客戶運維等基礎(chǔ)工作，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的“風(fēng)向標”，保持“跑在前列”態(tài)勢。
“薄弱環(huán)節(jié)”的工作迎難而上。對營銷創(chuàng)新課題、BCI分析
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好價格暗買和“明碼實價”宣傳工作的同時，對缺失品規(guī)的價格標簽進行查遺補漏，積極引導(dǎo)新入網(wǎng)戶安裝“云POS”系統(tǒng)，促進市場基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。
