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。為員工提供更大的發(fā)展平臺，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵優(yōu)秀人才成長的方式，
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：忘記性別、忘記年齡、忘記職務(wù)，這樣才能打破隔膜，融入訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)若能放下架子、撲下身子、挑起擔(dān)子就更有助于開展工作。一是在工作上要有良好的民主意識和開明作風(fēng)
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、自收自賣的方式運(yùn)作，與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)。
為打破這個生產(chǎn)僵局，羅平縣從2010年開始試點(diǎn)推行煙農(nóng)合作社形式種植烤煙，并取得了成功。隨后
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，制約“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營薄弱的瓶頸被打破，“民心工程、德政工程”發(fā)揮了越來越重要的作用。“欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚基
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相當(dāng)于5萬擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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焦油品牌規(guī)格如何脫穎而出，除策劃一個好的營銷方案外，零售客戶終端環(huán)節(jié)的陳列指導(dǎo)也格外重要。通過指導(dǎo)零售戶陳列低焦油卷煙，巧用“眼球效應(yīng)”，打破
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根據(jù)自己的主觀臆斷，想購進(jìn)什么就購什么，尤其是要打破傳統(tǒng)的商品觀念，結(jié)合社會發(fā)展購進(jìn)一些符合時代氣息和時代元素的商品，通過滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)
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表達(dá)、打破輿論一律消除傳統(tǒng)媒體壟斷，促進(jìn)職工和煙民社會話語的多元化。煙草企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)自由地以自己滿意的方式獲取滿意的信息，可以聽到來自煙草行業(yè)各方面的多種聲音。假如
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;今年春節(jié)期間的卷煙銷售形勢和往年有所不同，呈現(xiàn)一種銷售集中、檔次高等特點(diǎn)。特別是高檔的一類卷煙，銷售量明顯增加。并且，也打破了以往某三兩個名優(yōu)品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
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、中層干部聘用員工，有效落實(shí)工作責(zé)任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力、工作業(yè)績核定崗位工資，
