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細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒(méi)有深入分析員工的價(jià)值取向，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒(méi)有建立起一套行之有效的用人
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”。有人會(huì)說(shuō)，基層員工缺乏宏觀思考的能力，不能只讓他們被限制在自己的“那一堆、那一塊”工作中，培養(yǎng)基層的業(yè)務(wù)專家屬于本末倒置。閣主非常不認(rèn)同這種想法
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可能對(duì)法律條文理解不透徹，現(xiàn)場(chǎng)處理執(zhí)法案件經(jīng)驗(yàn)缺乏，執(zhí)法隨意性變大，作出的一些行政許可、調(diào)查取證、處罰決定等行為一定程度上可能存在瑕疵，由此引起
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人習(xí)慣于表面化工作。他們口號(hào)喊的震天響，決心表得明明白白，而在實(shí)際工作時(shí)卻流于形式。缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)正確預(yù)判和精準(zhǔn)打擊的定力，從而使煙草專賣執(zhí)法工作陷于被動(dòng)
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的工作，毅然返鄉(xiāng)開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。讓方立波慶幸的是，雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)，但在均州煙葉專業(yè)合作社的幫助下，他流轉(zhuǎn)到了200畝土地，其中
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干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神針對(duì)當(dāng)前一些干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足、缺乏擔(dān)責(zé)意識(shí)和斗爭(zhēng)精神等問(wèn)題，煙草企業(yè)要要采取有力措施加以解決。首先，要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，
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」，親近有余而活力不足，在「有限選」「沒(méi)得選」的前提下，問(wèn)題倒不是噠，但面對(duì)新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)，多少有些缺乏張力，
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，對(duì)于幾項(xiàng)排名靠后的品規(guī)包括B目錄缺乏成長(zhǎng)性的品規(guī)適當(dāng)以壓力也是必要的，不能躺平，沒(méi)有躺贏，要提供并營(yíng)造你追我趕、不進(jìn)則退的壓力和氛圍。另一方面
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信息化步伐，提高信息處理的準(zhǔn)確性和效率，從而更好地滿足客戶需求。三是煙草物流精益管理還促進(jìn)了物流規(guī)范化制度化建設(shè)。面對(duì)物流業(yè)整體水平不高、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，
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穩(wěn)固。不僅如此，我們的人員配備也在不斷升級(jí)。”煙葉評(píng)級(jí)工匠工作室的領(lǐng)辦人李桃介紹。李桃工匠室剛成立時(shí)，成員基本來(lái)自一線，技能水平較高，但缺乏組織
