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2012年的5%放緩到4%至5%,其中主要原因就在于中國。
占全球奢侈品消費(fèi)1/3的中國市場近幾年一直是全球奢侈品行業(yè)銷售額的主要貢獻(xiàn)者。然而2013年以來,風(fēng)向首次
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;“蘇煙”在零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中,所占據(jù)的市場份額從2011年的11.8%下降至2012年的10.7%和2013年的9%左右,市場份額縮小了2-3
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;同檔的主銷品牌不低于1-2個(gè),替補(bǔ)品牌應(yīng)該是2-3個(gè)。這樣,即使主銷品牌脫銷斷檔,那么還有同檔的替代品牌作為替補(bǔ)對(duì)象,不會(huì)出現(xiàn)“開天窗”的現(xiàn)象
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,提高陳列效果,通過長期的宣傳和服務(wù),促使零售客戶在明碼標(biāo)價(jià)等工作上都有所提升。
3、品牌培育和宣傳促銷。品牌培育也可以說是衡量煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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)”、“黃鶴樓(軟藍(lán))”這6個(gè)二類及以上卷煙規(guī)格的排名分別為第3名、第4名、第7名、第11名、第16名和第20名。
通過以上這些變化我們不難得出這樣的結(jié)論
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任務(wù)之一。
3.要持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍活力
一流的事業(yè)離不開一流的干部職工隊(duì)伍。人,始終都是生產(chǎn)力中最活躍的因素。和其他行業(yè)一樣,最大程度上發(fā)揮人的積極主動(dòng)和創(chuàng)造性
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,向工業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)。
隨著“卷煙上水平”的深入推進(jìn),工業(yè)企業(yè)越來越重視投入產(chǎn)出比和設(shè)備貢獻(xiàn)率。以零件更換為例,某煙廠進(jìn)口零件比例只占3
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:一是做好承諾及自查。按照工作流程,每月3日之前,督促營銷、專賣部門對(duì)當(dāng)月的卷煙經(jīng)營、證照及案件管理資料進(jìn)行分析、比對(duì)、形成自查報(bào)告,報(bào)送內(nèi)管部門
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,全靠你自己把握了——一般來說,切口的直徑應(yīng)該掌握在雪茄主干直徑的3/4。點(diǎn)火的時(shí)候,要待火苗穩(wěn)定后,橫著拿住雪茄將尾端以45度幾何角度傾斜,
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建設(shè)。在卷煙陳列方面,通過宣傳、引導(dǎo),片區(qū)全面實(shí)現(xiàn)了每個(gè)卷煙零售戶擁有3-5平方米卷煙陳列的專門貨架和貨柜;在店面形象方面,突出了卷煙定置化管理