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生產(chǎn)、經(jīng)營部門，而對關(guān)聯(lián)意識形態(tài)的政工工作則受到忽視甚至輕視。如何定位關(guān)聯(lián)意識形態(tài)的大政工部門的職能作用、使務(wù)虛工作做細(xì)做實，為企業(yè)創(chuàng)效增收提供更多的支持和服
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的基本信息。
煙區(qū)的基礎(chǔ)信息包括：煙區(qū)區(qū)域的總面積、耕地面積、適宜種煙面積、地形地貌特征、該區(qū)域GPS定位的幾項主要參數(shù)、人口、水文、民族風(fēng)俗等。
煙農(nóng)基礎(chǔ)信息中，
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整合優(yōu)化工作。認(rèn)真研究多元化發(fā)展的定位和走向，按照“有所為有所不為”的原則，積極探索、扎實推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。三要高度重視多元化投資專業(yè)人才儲備和培養(yǎng)。把真正懂
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，而增加了培育品牌負(fù)能量的積累。這是不利于商業(yè)企業(yè)培育品牌“第一要務(wù)”工作開展的。
每個卷煙品牌都有它相應(yīng)的目標(biāo)市場，每個品牌都有它相應(yīng)的市場定位。同價位卷煙品牌也是這樣
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;必須拉高坐標(biāo)。拉高坐標(biāo)就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動向先進(jìn)看齊，瞄準(zhǔn)先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)績。牢固樹立高點定位，勇爭一流意識。基層黨組織要樹立正確的發(fā)展觀，
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的，只不過現(xiàn)在來得過快和過于猛烈。
角色重塑、定位回歸與戰(zhàn)略校準(zhǔn)
種種跡象表明，我國經(jīng)濟(jì)下行正在不斷加大，宏觀環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，煙草產(chǎn)業(yè)
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開發(fā)網(wǎng)上學(xué)習(xí)教育、涉煙違法信息管理、執(zhí)法定位等四個系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，整合資源，統(tǒng)一指揮，搭建“統(tǒng)一指揮調(diào)度系統(tǒng)”，融合發(fā)布、通訊、調(diào)度、監(jiān)控四大
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;國家局姜成康局長在廣西調(diào)研時曾感慨地說：“在廣西中煙被濃厚的企業(yè)文化所包圍”，當(dāng)時，姜局長對廣西中煙企業(yè)文化建設(shè)給予了高度評價和肯定。
三是企業(yè)文化建設(shè)定位
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（見圖1、圖2）。
圖1 三角定植移栽技術(shù)模擬效果圖
三角定植移栽技術(shù)的關(guān)鍵是打孔定位，只有嚴(yán)格按照要求定位、打孔，最后種出來的煙才能真正的成
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，為今后品牌的宣傳促銷活動的開展找準(zhǔn)目標(biāo)定位；另一方面就是對消費者性格進(jìn)行把握，從日常的面對面交易過程中，有意識的關(guān)注消費者性格，
