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會議管理納入績效考核。通過采取多項措施，會議質(zhì)量和工作效率有很大提高，真正實現(xiàn)了讓會議為決策服務，為工作服務的目的。　　四是對會議確定的事項及時進行督查督辦

;并將定期對各目標完成情況進行督查和通報，推進各項工作按時保質(zhì)開展，從思想意識和執(zhí)行落實兩個層面，努力將“部署”變?yōu)椤奥鋵崱?#xff0c;將“藍圖”變?yōu)椤艾F(xiàn)實

;分公司也將及時組織人員成立督查組進行專項檢查考核。　　

”活動的目標、任務、措施、進度、效果等進行全面督查；三是對客戶、員工關注的重點問題進行跟蹤督辦，突出重點；四是在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設“工作落實年”專欄，

來抓，大力推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗，大部分育苗場由專業(yè)人員進行集中專人播種、專人管理。建立了考核評分和督查制度，全縣嚴格按照烤煙育苗技術規(guī)程，

、適用技術到位、督查考核嚴格、煙農(nóng)滿意度提升”幾個方面得到真正體現(xiàn)和提升。

;切實加強車輛、中心機房、自營店等重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管和安全隱患排查治理，切實做到隱患排查治理的常態(tài)化。　　五是強化督查考核，提高安全管理水平。把安全目標納入全局、部門和崗位目標

;準確分級，妥善貯藏。　　4.嚴格考核督查落實。對從煙技術和管理人員進行嚴格考核，考核結果與每個人的經(jīng)濟和政治效益掛鉤，促技術措施的落實到位；對

進一步深入落實民主議事和政務公開，強化降費增效，做到查擺問題清、督查整改實、效果提升快，切實提升優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)水平。 ?

局合同簽訂督查工作組及4個監(jiān)管工作組，確保合同簽訂管理工作落實到位，杜絕虛假空、截留合同及違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。　　按照工作方案的部署，自春節(jié)收假以來

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