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車輛，有效降低配送成本，提高送貨效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作與日常工作流程相結(jié)合，配送人員按照規(guī)范流程
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煙草在線興國消息 2011年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞江西中煙對標(biāo)工作部署，著力推進(jìn)對標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)工作上水平，堅持以提高效率、控制成本費用、穩(wěn)定
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“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、與創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”工作、與完成本部門本單位重點任務(wù)結(jié)合起來，以“三學(xué)、三談、三抓”活動為載體，切實推進(jìn)教育活動深入開展，進(jìn)一步促進(jìn)廣大黨員
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運行成本；四是統(tǒng)籌安排好固定資產(chǎn)投資工作，加強(qiáng)監(jiān)督，確保規(guī)范運行。
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，市局（公司）物流中心按照國家局、區(qū)局要求，積極與分揀線、打碼機(jī)、工控機(jī)等技術(shù)人員進(jìn)行探討，本著節(jié)約費用、降低成本原則，充分利用
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”，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展
一是強(qiáng)化責(zé)任意識，工作執(zhí)行到位。要求全體干部職工立足崗位、落實責(zé)任，不斷強(qiáng)化感恩與責(zé)任意識，不折不扣地完成本
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，從而節(jié)約企業(yè)建設(shè)項目投資成本，提高投資項目管理水平。
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;不斷整合資源，控制物流成本費用，提升物流運行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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，采取“三個調(diào)整”舉措，嚴(yán)格控制成本費用，提升物流運行效率初見成效：一季度物流費用26.3萬元，單箱費用200.5元，
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的Cph公司首席執(zhí)行官Gerwin Schüttpelz說：“我們對這樣的事態(tài)發(fā)展感到非常遺憾。盡管我們對成本進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對我們的組織結(jié)構(gòu)和制作工藝進(jìn)行了優(yōu)化
