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學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型車間,為員工提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與發(fā)展空間,不斷激發(fā)人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力,為企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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;形成閉環(huán)管理，有4項(xiàng)治理成果獲得實(shí)用新型專利。按照安全管理診斷意見，堅(jiān)決落實(shí)整改要求，啟動(dòng)應(yīng)急采購程序，提前完成“安全物理隔離”相關(guān)問題整改
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國家實(shí)用新型專利——《一種卷煙機(jī)膠輥軸漲緊裝置》《一種接裝紙切刀護(hù)置處煙末清除裝置》，不僅在涪陵卷煙廠應(yīng)用，還獲得其他工廠借鑒，成為行業(yè)內(nèi)可復(fù)制的“涪陵經(jīng)驗(yàn)
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日全球煙草流行仍然是我們這個(gè)時(shí)代最大的公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)之一。煙草行業(yè)持續(xù)大力推銷卷煙及其他煙草制品，對(duì)抗有效的煙草控制政策，并不斷推出有害且具有成癮性的新型尼古丁產(chǎn)品
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;? 從當(dāng)下的市場(chǎng)狀態(tài)來看，創(chuàng)新型產(chǎn)品之所以選擇中支煙和細(xì)支煙為載體，背后有著多方面的原因。從消費(fèi)者健康意識(shí)的角度來看，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健康觀念的提升
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;廈門煙草工業(yè)公司立足“三中心一基地”的職能定位，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提出“兩條腿走路”方案：一方面引進(jìn)新型ZJ118細(xì)支卷接設(shè)備，另一方面對(duì)現(xiàn)有
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市場(chǎng)監(jiān)管、公安等部門，組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)查向未成年人售賣電子煙、非法銷售新型煙草產(chǎn)品等違規(guī)行為。科技賦能監(jiān)管。依托全市煙草專賣管理信息系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)電子煙
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的典型體現(xiàn)，同時(shí)也是烏魯木齊煙草部門依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，升級(jí)技術(shù)戰(zhàn)法，探索智慧監(jiān)管新型治理的重要實(shí)踐。煙草部門深度挖掘線索、精準(zhǔn)定位目標(biāo)，超常規(guī)推進(jìn)
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銷售完畢，營(yíng)業(yè)額大幅增長(zhǎng)，是過去同期的3倍之多！”作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一種新型商業(yè)模式，陳文東通過直播帶貨，讓店里優(yōu)質(zhì)的農(nóng)特產(chǎn)品突破地域
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為基礎(chǔ)、分布式能源站為支撐、“儲(chǔ)能銀行”為鏈接、耦合協(xié)同為核心的新型能源供應(yīng)鏈數(shù)字化體系。三是加速對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，深化內(nèi)外政策“硬支撐”。積極對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，通過外出考察
