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（二）強化員工的責任意識
在員工中倡導(dǎo)認真、嚴謹、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化和數(shù)字化。精細管理，精細控制
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大力實施精益管理，千方百計提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。為此，企業(yè)生產(chǎn)者更加重視煙草設(shè)備零配件的管理工作，堅持預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、定期檢查、加大檢修，
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進。
（二）強化過程，完善考評機制。
加強績效管理與目標管理的深度結(jié)合，不斷
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，樂此不疲，屢次發(fā)明成果都為廠部精益管理、降本增效活動創(chuàng)造效益。
2012年宜賓廠打葉復(fù)烤新線投入生產(chǎn)，面對耗電量居高不下的問題，陳平設(shè)定
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；五是切實加強精益管理；六是切實加強人才隊伍建設(shè)。
會議聽取了集團公司各控股企業(yè)負責人述職述廉述黨建報告，進行了控股企業(yè)2016年黨建工作考核評價
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二等獎；精益管理優(yōu)秀論文二等獎，與煙葉科人員合作的《建立一套預(yù)防煙草除草劑殘留藥害的機制》榮獲全市科技進步三等獎，《減少煙葉收購環(huán)節(jié)過磅用工》榮獲全市優(yōu)秀QC成果
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基層、最平凡的工作做好。
車輛管家篇
車輛費用是三公經(jīng)費重點控制費用。為響應(yīng)公司開展的精益管理活動，降本增效行動，車輛管理員畢陽還真動了不少歪腦筋。
“少
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萬元，同比增加1460元。
精益收購上水平
近年來，市煙草公司推廣精益管理生產(chǎn)模式，著力提升煙葉質(zhì)量，從育苗開始，扎實
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）安全行車約15.9萬公里，節(jié)約油耗約4千升，服務(wù)滿意度也逐步提升，努力實現(xiàn)安全、精益管理的雙提升。同時，該廠辦公室安排專人每天通過實地查看
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；抓好人才培養(yǎng)及提升素質(zhì)工作，多渠道培養(yǎng)人才，為各類人才成長和干事創(chuàng)造良好地氛圍和環(huán)境；進一步抓好“三標”和精益管理推進工作，
