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干部職工人身財(cái)產(chǎn)安全。
地震時(shí)，該分廠卷煙制造部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通道門全部開啟，當(dāng)班生產(chǎn)班組員工、其他各部門在崗員工，均按應(yīng)急疏散路線，有序撤離至空曠地
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的要求，該機(jī)組的煙支輸送連接通道必須進(jìn)行加長(zhǎng)處理，而這只有昆明的專業(yè)廠家才能制作和安裝。就在此時(shí)，廠家卻因各種原因人員無法到位，車間只能自己來安
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，湖北中煙每年的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算都在兩億元以上。從2008年起，企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入累計(jì)上十億元。 企業(yè)為科研經(jīng)費(fèi)申報(bào)建立了“綠色通道”，無法在年初提出的科研項(xiàng)目，
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40多所科研院校2700多名社會(huì)各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實(shí)施人本科技、效率管理，建設(shè)從實(shí)驗(yàn)室到工業(yè)化無縫對(duì)接的通道，實(shí)現(xiàn)
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按相同路線進(jìn)出造成人流、物流混亂。他們規(guī)定，上班員工從工房大門的右側(cè)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，從車間兩側(cè)走到各自所在機(jī)臺(tái)；下班員工則從車間中間的通道走，從工房
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”這2個(gè)代表品牌在沖擊500萬箱品牌陣營(yíng)中正在面臨重重壓力；而“雙喜?紅雙喜”和“云煙”這2個(gè)代表品牌的品牌規(guī)模增量仍舊處于上升通道中，一個(gè)是“雙喜”和“紅雙喜”的超強(qiáng)結(jié)合
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，徹底打通專業(yè)科研人員的成長(zhǎng)通道，營(yíng)造出科研人員比鉆研、比創(chuàng)意、比成果、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，形成了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新
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，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行寫實(shí)、梳理與優(yōu)化，使每條通道都指向市場(chǎng)和顧客，使每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)明確崗位和指標(biāo)；
指標(biāo)地圖，就是從戰(zhàn)略、質(zhì)量、績(jī)效
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，專賣部門也為其開通了辦證綠色通道，在最短時(shí)間內(nèi)辦理了證并入網(wǎng)供貨。
深化三項(xiàng)載體，突出一個(gè)“新”字
“235”教育實(shí)踐活動(dòng)開展的目的就是通過活動(dòng)的開展能夠
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%，殺蟲費(fèi)用減少了近5萬元。
為提升原料庫(kù)容量，他們?cè)诓挥绊憘}(cāng)庫(kù)作業(yè)和安全的前提下，對(duì)貨位進(jìn)行精細(xì)劃分、科學(xué)調(diào)整，對(duì)靠近通道的貨位采用堆垛車進(jìn)行碼垛
