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在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)，同事越來越重要。同事關(guān)系可能是你除了與家人、與親屬的關(guān)系之外最重要的關(guān)系了，甚至從某種角度來講，你的家人與你在一起的時(shí)間都沒有同事
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，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，誰敢賣高價(jià)？說實(shí)話，你看我店里卷煙只是配搭，其他商品占多數(shù)，要只賣卷煙，又能保證質(zhì)量
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;營銷部）一步一個(gè)腳印走出的結(jié)果。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯，煙草作為國家的壟斷行業(yè)，同樣面臨激烈
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，青年興，則行業(yè)興。
學(xué)會(huì)實(shí)踐。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)很需要所有員工齊心協(xié)力，需要和諧團(tuán)隊(duì)的力量。青年職工特別是有高學(xué)歷的人，
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，未必在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄M(fèi)者更多的關(guān)注品牌文化，關(guān)注品牌文化所帶來的精神享受。如“黃鶴樓”、“黃金葉”、“紅塔山”等重點(diǎn)品牌，之所以
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的生活。
厚積薄發(fā)的品牌力量
創(chuàng)牌于上世紀(jì)70年代的“玉溪”品牌從一開始就定位于高端產(chǎn)品，這就決定了“玉溪”品牌必然是高起點(diǎn)，大手筆。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天
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的代表企業(yè)之一。事實(shí)上，在2007年以前，“捷強(qiáng)連鎖”還在依靠母公司“輸血”苦苦支撐，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，走到了生存的“十字路口”。2007
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的城市商業(yè)銀行，還有農(nóng)村信用社，競(jìng)爭(zhēng)不能說不激烈，怎么利潤還這么高啊。
小煙卷兒：現(xiàn)在銀行業(yè)的盈利手段可以說是多如牛毛，有人
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人的本事，也就是說這家購物廣場(chǎng)在商品布局上沒有自己的特長，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，自己的商品沒有吸引、誘惑、拿住顧客的能力，假如咱是這家購物廣場(chǎng)
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，只是略微改變，就能柳暗花明，就能在社會(huì)上贏得更高評(píng)價(jià)，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為單位、為自己的生存發(fā)展空間創(chuàng)造更多有利的條件。
