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廣泛展開、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)、用工分配制度改革不斷深化、員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升、社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作規(guī)范有序、職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)、政工人事隊(duì)伍素質(zhì)整體提高等八個(gè)方面，
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嚴(yán)峻的形勢(shì)，破解山區(qū)的難題；六是要有作為。要立足崗位，充分利用工作平臺(tái)，展現(xiàn)青年人的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，為縣局好快發(fā)展添磚加瓦。“六個(gè)特別
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“要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)用工分配制度改革各項(xiàng)要求，為專賣管理人員成長(zhǎng)提供更加良好的工作環(huán)境”的重要批示和“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體
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線，進(jìn)一步提高用工分配管理水平。六要以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)與和諧行業(yè)建設(shè)水平。七要以深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步
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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動(dòng)全廠干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探索構(gòu)建
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合作社，站長(zhǎng)兼任理事長(zhǎng)或監(jiān)事長(zhǎng)，煙農(nóng)不再作為種植主體，而是合作社參與者或聘請(qǐng)用工；二是煙農(nóng)自行聯(lián)戶建社，實(shí)現(xiàn)專人管理的小規(guī)模實(shí)體
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具有西雙版納地域特色的文化理念——“水”精神；通過深化勞動(dòng)用工改革“變身份管理為崗位管理”，實(shí)現(xiàn)了同工同酬的目標(biāo)；通過與高校聯(lián)合開辦MBA 班，
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，適應(yīng)煙草行業(yè)信息化發(fā)展步伐和目標(biāo)要求。四是做好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工作。完成硬件環(huán)境升級(jí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范制度的要求，制定完整的應(yīng)急預(yù)案、管理制度
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，力爭(zhēng)在2012年實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過程農(nóng)機(jī)化，并通過2-3年的努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程農(nóng)機(jī)化，將煙葉生產(chǎn)總體畝均煙農(nóng)自用工控制在15個(gè)以內(nèi)。
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，設(shè)文化展示區(qū)、書刊閱覽區(qū)、文化休閑區(qū)、活動(dòng)健身區(qū)等四個(gè)區(qū)域。
二、識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用工程，打造形象煙草
識(shí)別系統(tǒng)是煙草行業(yè)外在形象的重要標(biāo)志之一，是行業(yè)建設(shè)
