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;建立員工人才數字化評價看板，采用“五力”評價模型，對成員進行多維度畫像，以KSAO模型和BI技術做實積分管理，激勵人才持續提升技術能力。

“數據說話”的濃厚氛圍，進一步強化營銷人員“看數據、用數據”的卷煙營銷現代化管理理念。加強客戶服務指導。以”五力”服務指導手冊為抓手，不斷細化客戶日常服務。加大客戶拜訪力度

，通過開展經營分析、訂貨指導、終端維護等個性化服務工作，真招實策為客戶解憂，確保客戶贏利水平穩中有升。抓好品牌培育水平。持續提升終端店鋪形象，結合“五力

，用發展的理念、創新的思維，積極適應新常態，在“五力五權”上出真招、出實招、見實效。一是以穩量順價為牽引力，贏得卷煙營銷市場化取向改革的主導權。二是以專賣

　　煙草在線畢節消息　　近日，貴州畢節市局黨建檢查組一行到物流中心開展年度黨建工作考核。　　檢查組對中心黨建工作、“四型”班子建設及“六有四型五力”支部建設情況進行了詳細檢查

了2010年以來，畢節市煙草專賣局（公司）加強“四型”基層黨建工作，積極探索出“六有四型五力”基層黨支部創建模式，以夯實基礎黨建為統領

，關注員工成長，培養優秀營銷人員三方面開展。利用“五力”品牌狀態評估模型明確品牌培育重點；通過創新客戶分類服務模式，提升服務質量；通過打造綜

　　煙草在線眉縣消息　　黨的群眾路線教育實踐開展以來，陜西眉縣局高度重視班子及隊伍建設，在前期召開專題組織生活會的基礎上，提出以“五力兩度”全面加強班子建設

，五力共聚成合力。通過組織精益管理分層培訓，加強精益內訓師的聘任和使用，借助“‘利群’生產力大講堂”，逐步形成了領導力、執行力、凝聚力、創新

9次。細化拜訪服務措施。以提升零售客戶滿意度為營銷服務工作的出發點和落腳點，依托“五力三色”工作標準，找出服務過程中的“瓶頸”問題及難點，按照零售客戶價值類型

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