為您找到相關(guān)結(jié)果 208 篇
-
;以確保員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要求。“7S”管理，也就是倡導(dǎo)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理方式，以此保證局（
-
管制度，出臺(tái)了《辦公現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度。
二是重責(zé)任落實(shí)，將7S管理落實(shí)到責(zé)任部門(mén)。召開(kāi)了7S推進(jìn)工作培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)專家講課程，
-
。制定了《全面推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施方案》，明確責(zé)任主體和責(zé)任區(qū)域，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)員工，形成了上下齊抓的推進(jìn)
-
煙草在線高郵消息 為進(jìn)一步掌握7S管理的實(shí)行情況，近日，江蘇高郵分公司中轉(zhuǎn)站依照該站制定的7S物品整理細(xì)則，對(duì)送貨車(chē)輛的清潔情況進(jìn)行考核評(píng)比活動(dòng)
-
;不斷提升企業(yè)管理水平。
抓觀念轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)7S管理，避免誤入“為了7S抓7S、為了考核抓7S、為了個(gè)人抓7S”的誤區(qū)，要通過(guò)加大思想教育、學(xué)習(xí)引導(dǎo)、實(shí)績(jī)考核的力度
-
煙草在線曲靖消息 2011年以來(lái)，云南曲靖市煙草公司積極引入推行“7S”管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善基礎(chǔ)建設(shè)，提高
-
等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護(hù)工作，依托合作社實(shí)現(xiàn)烤房、農(nóng)機(jī)具等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管護(hù)良性運(yùn)行。
突出7S管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出站點(diǎn)管理窗口
-
全面推行“7S”管理評(píng)比檢查活動(dòng)，每月評(píng)比一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，讓大家相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。
三是抓典型，重宣傳。每季度
-
、振動(dòng)和氣候?qū)ψ鳂I(yè)人員的影響，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)員工自主實(shí)施改善，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，力爭(zhēng)使“7S管理”成效外化于形、內(nèi)化于心
-
，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)“2S”整頓階段作了細(xì)致安排和部署。希望大家嚴(yán)格按照階段工作要求穩(wěn)步推進(jìn)，“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督和考評(píng)，分層管理
