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”，提升成長速度。采用“以老帶新”“以新促老”形式，從基礎技能入手，杜絕“大鍋燉”“一刀切”，根據不同人才專業特長或崗位特征，采取

了智能客服的技術范疇，掉入“機械回答”的怪圈，從而造成客戶滿意度降低。因此，智能客服與人工客服并非相互取代的關系，切莫搞“一刀切”，

掌握和深入分析，從而做到科學規劃；要依法依規實施布局，穩妥有序推進布局趨于合理，忌搞“短平快”“一刀切”。下一步，縣煙草專賣局將對

活動取得實效。要緊緊圍繞落實總目標，結合自身實際，精心組織安排，做到區分層次、分類對待，防止一刀切，增強活動的針對性和實效性

激勵導向作用。　　個性目標考核，不搞“一刀切”。在充分考慮縣局（分公司）各部門核心職能職責的基礎上，全面對接“兩煙”業務中心工作，

，把工作任務分解到煙站、村組、農戶；進一步明確職責，把責任劃分到每位包村職工、每個機械作業隊、每戶農戶。　　五是突出差異管理。對土壤改良工作嚴謹一刀切，

;合理規避主要病害，選擇符合當地生態條件的主栽品種，落實多品種搭配種植，防止一刀切，防范品種單一化風險。四是加強對工業企業的宣傳引導，

、物流組織架構和薪酬二級分配權等內容，不搞“一刀切”，應由地市級局（公司）結合自身實際逐項明確。三是工作重點應更加突出。對于事關物流非法人實體化

，摸清他們缺少什么，需要什么，急盼什么，解決什么，為分類培訓、分類幫扶奠定基礎。　　三是分類培訓。克服傳統的“一刀切”、“大忽隆

，促進煙葉生產提質增效。　　一是“分類式”培訓。克服培訓煙農“一刀切”的傳統做法，從年齡、文化程度、技術水平、種煙年限等方面造冊摸底，把所有煙農精細分成不同

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