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者，會(huì)在桌子底下放好一個(gè)煙灰缸，以便讓吸煙的游客把煙頭丟進(jìn)去。即便酒店業(yè)者這樣做，但還是有不明規(guī)定的游客拿煙出來(lái)隨便吸，為此酒店工作人員應(yīng)該向游客
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的就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，全面提升辦證服務(wù)水平。要進(jìn)一步鞏固煙草行業(yè)各項(xiàng)行政審批不收費(fèi)的改革成果，切實(shí)減輕市場(chǎng)主體負(fù)擔(dān)。要改進(jìn)優(yōu)化審批環(huán)節(jié)和流程，研究下放、取消部分
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結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革在全省煙草商業(yè)落地。
一是簡(jiǎn)政放權(quán)提升效率。及時(shí)將煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）的審批權(quán)限下放至各市級(jí)局，大大提升了審批效率。
二是商事制度
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，確保土地整治和適合大型機(jī)械的區(qū)域冬耕到位；三是充分利用合作社農(nóng)機(jī)分戶管理，下放旋耕機(jī)到戶，開(kāi)展冬耕。
為確保2016年冬耕工作順利開(kāi)展，
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，調(diào)整審批權(quán)限，實(shí)施審批權(quán)限下放；強(qiáng)化人員素質(zhì)和考核到位，實(shí)現(xiàn)管理類事項(xiàng)“一口”辦理。
二是嚴(yán)把“預(yù)算關(guān)”。對(duì)預(yù)算管理全方位進(jìn)行控制
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積極性。
二是進(jìn)一步加大掛靠考核獎(jiǎng)懲力度。市局（公司）將二次考核分配決策權(quán)下放給各基層單位，各單位二次考核時(shí)，普遍加大客戶經(jīng)理、稽查隊(duì)員和機(jī)關(guān)掛靠
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招、真招實(shí)招”原則。 三要精簡(jiǎn)《集中采購(gòu)目錄》。把一些操作簡(jiǎn)便、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、資金額度小、周轉(zhuǎn)快、周期短的物資采購(gòu)權(quán)下放到直屬單位，讓直屬單位自行采購(gòu)。 四要建立供應(yīng)商名錄。從建立煙用
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、確認(rèn)工作。通過(guò)各處室密切配合，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制度規(guī)定，完成了對(duì)現(xiàn)有省局（公司）內(nèi)部管理事項(xiàng)的梳理、確認(rèn)、整合、下放，將省局
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，結(jié)合專業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并將資產(chǎn)管理權(quán)限下放到各縣（市）局綜合辦，每名員工
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的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，以保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的完成。
二、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。編制預(yù)算時(shí)，將有關(guān)事權(quán)和財(cái)權(quán)通過(guò)制度和責(zé)任的細(xì)化層層下放到各執(zhí)行單位，由執(zhí)行單位掌握
