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落實(shí)情況督查，確立良好的事前、事中控制和事后監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。
三是層層狠抓落實(shí)。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一
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。審計(jì)工作的關(guān)口前移，結(jié)合行業(yè)“三項(xiàng)工作”管理要求和分廠實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到事前介入，事中控制、事后評(píng)價(jià)，統(tǒng)一分廠“一項(xiàng)一卷”標(biāo)準(zhǔn)，
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，及時(shí)糾偏。九是落實(shí)責(zé)任考核，完善考核指標(biāo)體系，鼓勵(lì)實(shí)干，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更大程度發(fā)揮考核在事前預(yù)防、事中控制上的作用。
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推進(jìn)組織績效考評(píng)工作。按照精細(xì)化管理要求，將現(xiàn)行組織績效考評(píng)工作向事前策劃，事中控制，事后考評(píng)模式轉(zhuǎn)變，由更加注重結(jié)果管理向關(guān)注過程管理轉(zhuǎn)變
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；要加強(qiáng)新產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保滿足事前培訓(xùn)到位、事中控制有力、事后總結(jié)提升的要求。
三是嚴(yán)格質(zhì)量事故問責(zé)。嚴(yán)格
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司將嚴(yán)格工作流程，明確崗位職責(zé)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格事前計(jì)劃、審核，加強(qiáng)事中控制、監(jiān)督，重視事后檢查、完善”的全過程動(dòng)態(tài)管理
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“事前防范、事中控制、事后整改”的全方位監(jiān)督體系。
三是突出重點(diǎn)，進(jìn)一步做好“兩項(xiàng)工作”與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合。圍繞工程投資、物資采購等各項(xiàng)工作實(shí)施辦事公開、推進(jìn)民主管理
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;江蘇煙草系統(tǒng)始終堅(jiān)持依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，有效維護(hù)了煙草市場(chǎng)秩序，獲得了驕人的業(yè)績。注重強(qiáng)化監(jiān)督，形成了事前防范、事中控制、事后追究的責(zé)任機(jī)制。特別是開展
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模式，按照“突出事前防范、強(qiáng)化事中控制、深入事后總結(jié)”進(jìn)行循環(huán)管理，從“處罰型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的具體對(duì)策。
隨著“卷煙上水平”改革的深入推進(jìn)，對(duì)卷煙經(jīng)營
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于病情發(fā)作之前；二哥治病，是治于病情初起之時(shí)；他治病，則是治于病情嚴(yán)重之時(shí)。
“扁鵲講的道理并不深?yuàn)W，事后處理不如事中控制
