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煙、關系煙”，確保公平、公正的收購環境，給煙農吃下了定心丸。　　“我們本著人本管理的理念，以內部管理為抓手，收購工作開始前，我們

”管理人，真正做到在制度面前人人平等。　　二、倡導以人為本，營造和諧氛圍　　要使企業和諧發展，就必須把人本管理落到實處，通過調動人的積極性

，是人本管理思想最直接的體現，在現今企業管理中有著十分重要的價值。孔子說：“人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂何

;它是現代管理、市場運行中處理人與人之間、人與企業之間、企業與企業之間、企業與社會公眾之間的最重要的行為準則。在現代市場經濟條件下，誠信是一個企業生存與發展的根本，也是人本管理

，做好班組團隊的“領頭羊”。再其次，引導班組長注重班組文化建設，倡導人本管理理念，規范人、塑造人、激活人，培養員工的崗位精神、服務

，使人本管理逐漸步入人們的視野。經過幾十年的實踐證明，內部營銷管理能有效提升企業的管理水平，更好的實現企業的愿景。煙草商業企業，作為一個兼具壟斷性和市場性

、篩選、提煉而成的人本管理理論，它以企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神等為基本構架，能夠激發和凝聚員工的積極性和創造性，是企業的靈魂

，形成管控防一體、查督改閉環新格局，以高質量發展的確定性應對外部形勢的不確定性。用好人才“第一資源”，持續鞏固“狀態好”的發展態勢。強化人本管理，

人本管理的今天，企業文化建設過程中，必須更加注重以人為本。眾所周知，企業文化活動的主體是人。企業文化作為一種管理思想和方式同樣是由人實施的，建設

企業內部人本管理方面還存在著諸如管理理念落后、制度觀念不強、服務理念需進一步提升等問題。　　這些問題使江西煙草商業企業存在著先天的文化企業塑造劣勢。優秀的煙草商業企業，離不開良好的企業文化

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