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，提升農網客戶經營能力。三是數據驅動，促進轉型升級。持續打造農網現代終端，逐步提升農網終端比重，指導客戶做實全商品入庫、全商品掃碼、掃付一體使用

、客戶經營策劃等內容，引導零售戶主動了解自身店內經營情況，動態調整店內經營策略。? 三是做好經營指導工作。經營指導工作從卷煙經營指導擴大至全商品經營指導，積極

，在數據管理方面，由卷煙管理向全商品管理延伸，培養星級終端全商品掃碼和全店鋪管理習慣。同時從商品銷售到商品管理，從會員管理到店鋪活動，

推廣應用智慧終端系統，實現全商品掃碼、全商品管理、全渠道支付；創新推出 “五星管理、四步提升、三級預警”運管模式，助力客戶提高店鋪管理水平。構建統一平臺

、商圈特點等維度為其畫像，按照“最適動銷、最佳庫存、最高毛利”原則生成智能訂單，實現一戶一策，做到“比客戶更懂客戶”。依托“徽映”店鋪管家全商品掃碼、全方式支付

;豐富經營品類，激發農民高品質消費需求，有效滿足農村居民一站式購物需求，幫助客戶從單純卷煙盈利拓展到全商品獲利。四是升級店鋪管理，打造數字門店。加強

，確保客戶熟練掌握應用系統功能，持續提升營銷系統運行質量以卷煙銷售帶動店鋪銷售智能升級，運用“云POS”零售終端系統“全商品掃碼”“全商品管理”等功能

，再挖新商通“數智盈”模塊潛力，為提升零售客戶的盈利水平做好技術保障。“前臺”指導持續擴面。營銷部在前期新商通“數智盈”模塊安裝應用的基礎上，對轄區全商品掃碼客戶逐戶

傳達了市公司“黨員當先鋒，奮戰新零售”會議精神，重點對全商品掃碼、全商品庫存管理、終端經營模式升級、卷煙非煙一體化工作融合提出的思路、操作、措施等進行了明確和要求。各客服部匯報

核實客戶賬實是否相符，對賬實不符的庫存進行修正操作，同時，全面推廣全商品掃碼、全店鋪管理和多方式結算，實現新商通用戶100%全商品掃碼的目標

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