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，梳理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，排除無效、冗余流程，實(shí)現(xiàn)短流程、高流速。同時強(qiáng)化成本及對標(biāo)管理，將中心費(fèi)用指標(biāo)自上而下逐級分解，形成全員、全過程
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”，通過信息互通、平臺共享，進(jìn)一步強(qiáng)化了專銷協(xié)作力度，共同確立市場監(jiān)管重點(diǎn)，全面、準(zhǔn)確把握市場信息，減少中間冗余環(huán)節(jié)，
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梳理，減去冗余流程，縮短審批期限，減少申請材料，統(tǒng)一文書填寫，行政許可辦理效率明顯提高?！?
二是狠抓培訓(xùn)，提高
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；從煙葉部、人員冗余的縣市合理抽調(diào)幫扶，穩(wěn)定基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
四是精益集成技術(shù)。強(qiáng)化適用技術(shù)集成應(yīng)用，因地（時）制宜，落實(shí)
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;深化設(shè)備績效評價管理；三要嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩，提高設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；四要摸清煙機(jī)配件庫存底數(shù)，切實(shí)解決冗余庫存問題；五要加強(qiáng)“兩化”深度
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;從而減少了因設(shè)備問題而產(chǎn)生的等待浪費(fèi)，為提高卷煙配送的準(zhǔn)時率和客戶的響應(yīng)速度提供了有效的保障。
三是消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)，提高工作效率。查找并消除其中冗余環(huán)節(jié)和步驟
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，逐項(xiàng)梳理工作流程，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，通過精益思想的導(dǎo)入與內(nèi)化，努力打造精益組織、精益流程、精益目標(biāo)及精益團(tuán)隊(duì)。
在工作環(huán)節(jié)上，
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銷售結(jié)構(gòu)較低和內(nèi)部管理環(huán)節(jié)冗余、效率不高兩個方面的突出問題，四季度要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：一是要繼續(xù)堅(jiān)持“去庫存、調(diào)狀態(tài)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”工作，確保卷煙市場平穩(wěn)
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；三是由證件管理員實(shí)時查看、并對照專賣系統(tǒng)跟蹤辦理進(jìn)度，實(shí)時抽查、回訪許可證申辦工作效率情況。
經(jīng)過三個月的運(yùn)行改善，該局刪除了行政許可新辦事項(xiàng)的冗余流程
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情況，自主研發(fā)的空氣源熱泵主機(jī)系統(tǒng)；排濕過程中的熱能回收再利用技術(shù)；遠(yuǎn)程自動控制系統(tǒng)；冗余備份加熱保障系統(tǒng)等內(nèi)容具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。
會議要求
