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，挖掘盈利空間。
四是著力提能力。在宣傳政策、指導(dǎo)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，精心策劃開展品牌營銷，宣傳品牌故事，讓客戶真正了解新品牌的特色、賣點和利潤率
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調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高卷煙銷量和贏利空間；三是強化品牌培育。加強節(jié)日期間重點品牌的宣傳和推介工作力度，不斷提高重點品牌上柜率，提升品牌培育
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貨源供應(yīng)的滿足情況，為調(diào)整貨源策略提供科學(xué)依據(jù)。
三是激發(fā)客戶活力。通過對卷煙零售商戶盈利水平分析，引導(dǎo)零售商戶深入挖掘盈利空間大、動銷率高的卷煙規(guī)格，精確
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。做好重點培育品牌的商品特性及銷售賣點、獲利空間等相關(guān)信息的宣傳講解工作，使客戶熟練掌握重點品牌的優(yōu)勢，提升客戶的銷售信心。通過日常拜訪、微信交流、短信互動等方式，
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期間，調(diào)研組實地走訪了部分卷煙零售戶，仔細詢問了零售戶卷煙動銷、銷售價格、贏利空間等情況，還現(xiàn)場查看了零售戶的社會庫存等情況。在市局（公司
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實際，加大品牌培育工作力度，做好新品牌賣點推介、盈利空間分析等方面宣傳引導(dǎo)，提高客戶對新品牌的訂貨積極性，拓寬客戶經(jīng)營品牌寬度，提高客戶
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需求。二是進一步加強客戶拜訪服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)，既要指導(dǎo)客戶搶抓旺季銷售機遇，備足貨源，提升盈利空間，也要指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購,合理庫存，
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;的產(chǎn)品信息和市場定位準確傳遞到目標消費者中，做好品牌宣傳工作；四是維護好價格穩(wěn)定，保證盈利空間，做好穩(wěn)價工作。
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、信息的精細、貨源的精準、需求預(yù)測的精確和客戶的滿意等，使客戶享有更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，釋放更大的盈利空間。
三是深入探索。結(jié)合市場化取向改革的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，啟發(fā)
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;有計劃、有目的進行訂單指導(dǎo)，通過庫存盤查，共同分析經(jīng)營，指導(dǎo)客戶合理制定卷煙訂購計劃，拓展卷煙盈利空間。
