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，為卷煙銷量增長創(chuàng)造更大空間。
三是扎實(shí)做好內(nèi)部監(jiān)管。完善內(nèi)部監(jiān)管制度和流程，開展同級監(jiān)管和日常監(jiān)管，深入推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
四是認(rèn)真落實(shí)業(yè)績考核制度
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的工作要求，及時調(diào)整局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各下屬單位簽訂信訪目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)工作責(zé)任。
二是完善制度。完善信訪工作制度，修訂接訪制度
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注重機(jī)制建設(shè)。通過內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，對具體實(shí)施過程中的缺陷提出切合實(shí)際的改進(jìn)意見和建議，進(jìn)一步從制度完善著手實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的保護(hù)和建設(shè)作用。
三是注重風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。此次
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情況。
通過檢查，考核組對福州煙草物流工會工作給予了充分肯定。考核組認(rèn)為，福州煙草物流工會組織健全、制度完善、管理規(guī)范，民主管理制度落實(shí)，
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煙草在線上饒消息 為提高執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，近期，江西上饒信州區(qū)局進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。
完善規(guī)章制度。完善考勤、休假等規(guī)章制度
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，進(jìn)一步健全工作績效考核制度。
完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到人。根據(jù)各崗位的不同分工，設(shè)置考核指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化分解到每個員工，讓員工認(rèn)真
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，狠抓制度完善，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保障各項(xiàng)措施落實(shí)，保證了綜治、安全工作目標(biāo)管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部
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;勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)、質(zhì)量和效率的檢查考核，各部門整改情況及成效的公示，相關(guān)管理制度的完善等工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
會議要求，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要帶
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，通過檢查，陜西中煙漢中卷煙廠所有統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料齊備，規(guī)章制度完善，臺賬建立規(guī)范，簽字認(rèn)證情況執(zhí)行較好，所有報(bào)表均能
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華池縣局按照省局和慶陽市局的要求認(rèn)真開展了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律執(zhí)行情況自查工作。
按照“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系要求，華池縣局集中對到貨確認(rèn)、卷煙打掃碼
