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。　　2015年，北京市局（公司）積極貫徹落實國家局的工作任務要求，把對標工作作為管理創一流和推行精益管理的重要抓手，繼續深入開展對標工作

平走向科學；如何進一步推進現代零售終端建設，提高零售客戶營銷能力；如何有效提高品牌培育水平，完善在銷卷煙品類布局。　　北京市局（

、分揀、配送等相關工作“日清日結”。前期，北京市局（公司）信息化管理部門先后對營銷、結算、物流等系統進行了3次系統聯調測試。通過重新梳理業務流程，

;認真組織學習國家局和北京市局關于開展規范卷煙經營自查自糾和督查工作的要求，開展了規范卷煙經營宣傳教育。　　二是深入自查，主動自糾。各單位以經營部門為主體，

《關于2018年上半年網站信息工作情況的通報》，全面總結上半年信息工作情況，對今后一段時期的工作提出了明確要求。　　《通報》顯示，上半年，北京市局

成立于2014年1月，隸屬于北京市局（公司）物流中心，小組成員由一線管理人員、技術人員和配送人員組成。隨著北京煙草商業物流技改的全面開展以及工藝

　　為進一步提高政務服務水平，近期，北京市煙草專賣局出臺系列措施，切實做好疫情防控期間煙草專賣零售行政許可工作。　　北京市局采取系統查詢、電話聯系等方式

挑戰，進一步持續釋放改革的紅利、輸出改革的動力，行業上下充滿期待。　　數字是最好的“晴雨表”。2014年1至5月，北京市局（公司）

，強化權威新聞報道，做好熱點問題、突發事件的應對處置和輿論引導工作，為北京煙草改革與發展營造良好輿論環境。　　《辦法》對北京市局（公司

服務大局出發，做好項目相關的請示與批復、溝通、協調等銜接性工作。　　北京市局（公司）采購管理委員會委員及職工代表共22人參加了會議。

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