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執(zhí)行控?zé)熣咄鶗?huì)面臨監(jiān)管難落實(shí)、執(zhí)法成本高、取證難度大、處罰力度輕等困境。不少公共場所以營利為目的，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)煏?huì)流失顧客，面對利益取舍，難免有商家會(huì)睜一只眼
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;更不能有意取舍回避。溝通談心要深。黨員干部進(jìn)行交心談心，必須開誠布公，把觀點(diǎn)亮明、把問題談透、把思想談通，為開好民主生活會(huì)營造良好氛圍。在全面征求意見建議、交心
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和人生價(jià)值取舍，鼓舞了許多人為正義事業(yè)不知疲倦地奮斗。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對市場持續(xù)疲軟、銷量下滑等、利稅增長難度增大等不利因素
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、公平性、難以測量，就是考核結(jié)果你好我也好、績效無法真正體現(xiàn)。目標(biāo)績效考核往往流于形式，成為一種“面子工程”，在做與不做中難以取舍。有了目標(biāo)，
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的衣物或者東西，自己又拿不定主意取舍，通常會(huì)拍了照片上傳朋友圈，讓朋友為其參謀直至決定購買。
例如去年，女兒發(fā)了工資要給我買衣服，
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;達(dá)到提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。
會(huì)議提出，要解決目前管理工具、體系方面存在的問題，需做好以下三點(diǎn)。一是要學(xué)會(huì)取舍。運(yùn)用管理工具的核心目的是提高
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王安剛的煙斗外形，依據(jù)每塊根料的尺寸大小、紋理走向、色澤深淺來構(gòu)思設(shè)計(jì)。適當(dāng)取舍，分寸把握，數(shù)年來他制作的煙斗沒有重樣作品。最后那些黃楊木、花梨木
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，該如何應(yīng)對搭配銷售呢？
在廠家出臺(tái)搭配銷售政策的時(shí)候，我們要看是利大于弊還是弊大于利，要懂得取舍。上周，客戶經(jīng)理向我推薦一種
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，形成更加有效的壓力傳遞機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，照顧各個(gè)層面的利益取舍，努力形成一個(gè)比作為、比貢獻(xiàn)的用人機(jī)制，使員工在公平的賽場中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。關(guān)心員工
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，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。三是完善提升，按照國家局相關(guān)要求，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施、合作社和信息化建設(shè)等工作。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要把握重點(diǎn)，有所取舍
