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個卷煙品牌的價位、口味、風格等角度切入，更加懂得如何按照市場運行特點和消費需求將卷煙品牌培育進行合理定位。以低端卷煙零售市場消費為例，我們客戶經(jīng)理在開展此類卷煙品牌培育時

氣”，讓營銷服務對象認可和滿意更是至關重要。　　——影響客戶經(jīng)理卷煙營銷服務“接地氣”的主要問題　　1、定位不準確是影響客戶經(jīng)理做好卷煙營銷服務的一大難題。　　對自身合理定位也就是說

新品、造氛圍，銷勢迅速回暖、結構大幅提升、新品良性成長，出現(xiàn)量價雙增良好態(tài)勢。區(qū)外市場以核心產(chǎn)品重點布局、特色產(chǎn)品錯位布局為原則，合理定位、分類管理、分步推進

;才能在推進企業(yè)或者行業(yè)發(fā)展方面真正做到運籌帷幄，決勝千里。我們煙草行業(yè)也是這樣，既需要對行業(yè)成長以及發(fā)展前景進行合理定位，也應抓住影響和制約煙草企業(yè)成長的突出

關系到卷煙銷售過程中終端服務的水平，也關系到煙草商業(yè)企業(yè)能否從有利于穩(wěn)步發(fā)展的煙草零售市場實際需求進行合理定位。要利用信息平臺所提供的歷史銷售數(shù)據(jù)，及時分析客戶與市場需求

需要江蘇中煙針對現(xiàn)有品牌線，依據(jù)行業(yè)新的品牌發(fā)展方向，從大格局出發(fā)，對品類規(guī)劃、品系建設、品牌文化重塑等進行調(diào)整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成

作為一名煙葉生產(chǎn)一線的技術管理人員，也把自己在煙葉生產(chǎn)轉型升級過程中做一個合理定位：一個懂得煙葉生產(chǎn)標桿規(guī)律管理的技術人員，一個懂得和煙葉生產(chǎn)先進技術切磋

工作中的一些小事也正反映了你的處事態(tài)度，于細微處見真知。擺正態(tài)度，正確的給自己一個合理定位，對自己接下來的發(fā)展以及晉升會起到至關重要的作用。　　（

;筆者結合從業(yè)以來對生鮮管理的了解和自己的經(jīng)驗，針對蔬菜管理提出以下九點建議: 　　一、對蔬菜經(jīng)營合理定位 　　很多管理者認為，蔬菜對于超市來說，其存在的目的

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