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;優(yōu)化品牌布局，將品牌規(guī)格數(shù)量下降至87個，減幅達29%，有力地促進了高、中、低結構合理，省、內(nèi)外比例協(xié)調(diào)品牌格局的逐步形成，為
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新年開門紅工作奪取的階段性營銷成果，從品牌布局、資源質(zhì)量、效率成本、終端建設等不同角度客觀分析了年后工作的主要改進方向。
會議要求盡快以飽滿的精神進入到工作狀態(tài)：一是
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“銷售動態(tài)、品牌布局、真實庫存、形象展示、終端資源”等要素進一步調(diào)研。認真查找了農(nóng)村市場存在的問題，進一步明確農(nóng)村市場的真實需求，為農(nóng)村貨源調(diào)配提供了依據(jù)。
二是更加
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工作和品牌培育各項指標完成的基礎上，深入市場調(diào)研，針對當前品牌布局不清晰、零售客戶對主銷規(guī)格依賴性較大等問題深入分析，研究解決，制定了《2015
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;建立健全品牌培育與再提升的品牌消化跟蹤機制，針對品牌布局、品牌數(shù)量、消費趨勢，逐步開展品牌消化“回頭看”調(diào)研工作，做精做細市場回訪及反饋匯總工作，
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點工作思路。同時，工商雙方就當前品牌運行、品牌培育舉措及下階段工作思路等內(nèi)容進行了深度溝通，并明確了今后一段時間重慶中煙在攀發(fā)展定位、品牌布局及重點品規(guī)培育等工作方向。四川
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。全面開展轄區(qū)市場摸底調(diào)研，重點了解轄區(qū)市場雪茄煙及中高端雪茄煙的消費潛力，著力挖掘各類消費群體的需求意向，進一步優(yōu)化雪茄煙品牌布局。二是強化終端引領。充分利用
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發(fā)揮激勵作用還不明顯，規(guī)范性動作與高標準還存在一定差距。三是預警能力有待提升。對比“市場化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準科學的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及
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雪茄消費趨勢，合理確定年度銷售目標。同時，堅持需求導向、結果導向的原則，定期開展品牌狀態(tài)評價，不斷優(yōu)化品牌布局，突出品牌狀態(tài)調(diào)整與新
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保障雪茄供需向動態(tài)平衡邁進。聚焦優(yōu)化品牌布局。圍繞國產(chǎn)雪茄發(fā)展長期和短期目標，進一步優(yōu)化傳統(tǒng)雪茄布局，在做好充分市場調(diào)研的基礎上,在不同價位段引入更多新品，切實
