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新年開門紅工作奪取的階段性營(yíng)銷成果，從品牌布局、資源質(zhì)量、效率成本、終端建設(shè)等不同角度客觀分析了年后工作的主要改進(jìn)方向。
會(huì)議要求盡快以飽滿的精神進(jìn)入到工作狀態(tài)：一是
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“銷售動(dòng)態(tài)、品牌布局、真實(shí)庫(kù)存、形象展示、終端資源”等要素進(jìn)一步調(diào)研。認(rèn)真查找了農(nóng)村市場(chǎng)存在的問題，進(jìn)一步明確農(nóng)村市場(chǎng)的真實(shí)需求，為農(nóng)村貨源調(diào)配提供了依據(jù)。
二是更加
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工作和品牌培育各項(xiàng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，深入市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前品牌布局不清晰、零售客戶對(duì)主銷規(guī)格依賴性較大等問題深入分析，研究解決，制定了《2015
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;建立健全品牌培育與再提升的品牌消化跟蹤機(jī)制，針對(duì)品牌布局、品牌數(shù)量、消費(fèi)趨勢(shì)，逐步開展品牌消化“回頭看”調(diào)研工作，做精做細(xì)市場(chǎng)回訪及反饋匯總工作，
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點(diǎn)工作思路。同時(shí)，工商雙方就當(dāng)前品牌運(yùn)行、品牌培育舉措及下階段工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了深度溝通，并明確了今后一段時(shí)間重慶中煙在攀發(fā)展定位、品牌布局及重點(diǎn)品規(guī)培育等工作方向。四川
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。全面開展轄區(qū)市場(chǎng)摸底調(diào)研，重點(diǎn)了解轄區(qū)市場(chǎng)雪茄煙及中高端雪茄煙的消費(fèi)潛力，著力挖掘各類消費(fèi)群體的需求意向，進(jìn)一步優(yōu)化雪茄煙品牌布局。二是強(qiáng)化終端引領(lǐng)。充分利用
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發(fā)揮激勵(lì)作用還不明顯，規(guī)范性動(dòng)作與高標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。三是預(yù)警能力有待提升。對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及
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雪茄消費(fèi)趨勢(shì)，合理確定年度銷售目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的原則，定期開展品牌狀態(tài)評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化品牌布局，突出品牌狀態(tài)調(diào)整與新
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保障雪茄供需向動(dòng)態(tài)平衡邁進(jìn)。聚焦優(yōu)化品牌布局。圍繞國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)雪茄布局，在做好充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,在不同價(jià)位段引入更多新品，切實(shí)
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。要堅(jiān)持“十六字方針”不動(dòng)搖，把握銷售節(jié)奏，做到均衡銷售，以市場(chǎng)狀態(tài)、客戶滿意為前提，進(jìn)一步盤活貨源、完善品牌布局、優(yōu)化貨源投放，
