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。　　本次培訓主要對卷煙商流及管理要求進行詳細的講解，內容分別從市場分析與預測、品牌管理、品牌營銷和服務營銷等方面進行。　　通過培訓，使客戶經理深知學習卷煙營銷業務規范標準

：一是服務承諾宣講；二是怎樣做好卷煙品牌管理；三是“四招”突出重點品牌；四是如何把握好銷售旺季。　　通過座談，進一步融洽了客我關系

和主要任務，要求著力優化卷煙銷售結構，認真抓好品牌管理和培育。　　客服中心、市場經理、客戶經理等相關人員參加了會議。

加強品牌管理。對全市在銷規格進行篩選整理，建立雪茄品牌檔案，針對雪茄的特性，從專業角度對雪茄型號、類型、環徑、耐受度、味道、產品定位等內容進行豐富完善

煙草就從嚴治黨、方針目標管理、質量管理、品牌管理等方面的工作進行了交流，并指出湖北中煙作為后來居上的“黑馬”、換道超車的典范，在戰略管理、黨的建設、品牌管理、技術創新等方面

。　　會上，上煙集團與湖北中煙分別介紹了當前企業經濟運行情況。　　上煙集團就從嚴治黨、方針目標管理、質量管理、品牌管理等方面的工作進行了交流，并指出湖北中煙作為被國家局譽為

;為品牌找客戶”的原則，合理優化品類布局，精細實品牌管理及品牌培育工作。　　二是堅守一個“理念”——規則。以全省卷煙營銷平臺為支撐，完善和精細品牌在引入

，合理優化品類布局，精細實品牌管理及品牌培育工作。　　二是堅守一個“理念”---規則。以全省卷煙營銷平臺為支撐，完善和精細品牌在引入、成長、退出的各環節評價規則

水平。具體要把握以下幾方面的內容：要建立品牌管理標準化、實現以品牌管理為主線的集團標準化體系覆蓋，做好預算定額標準化；方法上要把流程化、標準化和信息化緊密結合

發展方向，培訓針對管理層和一線營銷人員開設側重點不同的課程。管理層主要從卷煙營銷隊伍的領導力與執行力、電子煙銷售技巧、流通品牌管理與創新、農網終端提升等方面展開學習，一線

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