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上、線(xiàn)下立體、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升客戶(hù)自主管理、自主營(yíng)銷(xiāo)能力，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息全貌共享。
要練真本領(lǐng)建設(shè)現(xiàn)代物流。要強(qiáng)化“大物流”意識(shí)，統(tǒng)籌配置全地區(qū)物流資源
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值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
高興智副總經(jīng)理指出，云南中煙是國(guó)家局建設(shè)中國(guó)煙草大物流的試點(diǎn)單位，這次來(lái)到集團(tuán)主要是為了聽(tīng)取紅云紅河集團(tuán)物流實(shí)體化建設(shè)成果，最終探索
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建立完善的批零聯(lián)盟長(zhǎng)效機(jī)制；在500戶(hù)中再選50戶(hù)，逐步完善大物流建設(shè)朝著“再造一個(gè)萊蕪煙草”目標(biāo)邁進(jìn)的制度體系。
著力豐富“5個(gè)載體”。緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)
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，向優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化退出機(jī)制要紅利，著力構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系。二是從大物流建設(shè)挖潛力。按照省局（公司）黨組“一體兩翼”方略部署
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煙草主業(yè)。繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、卷煙零售戶(hù)致富工程、品牌培育工程、非煙生態(tài)村富民工程“四大工程”，做好深化、完善、提升文章。二要在推進(jìn)投資公司和大物流建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破
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應(yīng)用研究》課題，認(rèn)真總結(jié)生態(tài)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
確保大物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)更大突破。進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為工作開(kāi)展提供更加有力的人力資源保障。進(jìn)一步提高終端
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。進(jìn)一步理順全省煙草大物流運(yùn)行機(jī)制，初步建立以西寧卷煙物流配送中心為核心，以海西配送分庫(kù)為補(bǔ)充，以海東、格爾木、海北、海南、黃南、玉樹(shù)、果洛地區(qū)性物流節(jié)點(diǎn)為支撐
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了堅(jiān)實(shí)一步。下步將圍繞構(gòu)建全省煙草統(tǒng)一大物流體系發(fā)展目標(biāo)，立足實(shí)際運(yùn)行情況優(yōu)化管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全卷煙跨區(qū)配送管理標(biāo)準(zhǔn)，加快打造“區(qū)域物流一體化示范標(biāo)桿”。
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;也有利于紅河和文山州局（公司）順利推進(jìn)工商一體化區(qū)域物流項(xiàng)目建設(shè)，加快構(gòu)建云南煙草商業(yè)統(tǒng)一大物流體系。普洱、西雙版納兩市州公司要統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)
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，結(jié)合云南地理交通實(shí)際統(tǒng)籌謀劃物流產(chǎn)能總體布局，積極構(gòu)建統(tǒng)一大物流體系。云南省局（公司）物流管理處處長(zhǎng)徐元飛介紹說(shuō)，他們轉(zhuǎn)變以單個(gè)州
