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、相互作用，形成了一個(gè)和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會(huì)當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動(dòng)
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煙草在線專稿 定位——就是尋找方向、確定位置的一個(gè)過程。工業(yè)企業(yè)按照既定規(guī)劃針對(duì)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)、不同消費(fèi)需求生產(chǎn)出符合時(shí)代特征的卷煙產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)根據(jù)品牌培育規(guī)劃
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300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌”。其中，關(guān)于500萬箱品牌有兩項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)——進(jìn)程上設(shè)計(jì)為“五年或更長一段時(shí)間”，數(shù)量上明
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產(chǎn)品定位的“特質(zhì)化”。個(gè)性化、多元化消費(fèi)趨勢(shì)突顯，是由于消費(fèi)群體的不斷細(xì)分所造成的。這就決定了企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群畫像時(shí)，需要力求精準(zhǔn)細(xì)分，進(jìn)而突顯產(chǎn)品
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專家學(xué)者也對(duì)此提出了看法和設(shè)想，筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理要想很好地開展精準(zhǔn)營銷，還必須把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，努力做到市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，消費(fèi)信息把握及時(shí)
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今年以來，緊扣企業(yè)“十四五”規(guī)劃“項(xiàng)目引領(lǐng)、重點(diǎn)突破”的階段定位，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠圍繞企業(yè)發(fā)展的9個(gè)方向形成12個(gè)廠級(jí)課題。他們以規(guī)劃為綱，
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“矮化”收編而成，再加上很長一段時(shí)期，中煙公司都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品推廣、力圖打造爆品、嚴(yán)重忽視品牌建設(shè)，因此，當(dāng)前的卷煙品牌普遍出現(xiàn)：定位模糊
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍的手機(jī)定位系統(tǒng)。
該系統(tǒng)的開通后，將對(duì)客戶經(jīng)理在有效工作時(shí)間和區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、客戶服務(wù)的位置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，便于加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的日常管理考核。
在借助
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發(fā)展，幫助一線技術(shù)崗位青年找準(zhǔn)定位，樹立職業(yè)目標(biāo)。 會(huì)前，上海公司通過個(gè)別訪談、網(wǎng)絡(luò)交流等方式，對(duì)技術(shù)崗位青年進(jìn)行了廣泛調(diào)研，
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點(diǎn)的目標(biāo)銷售，由過去的關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的服務(wù)方式從粗放式、一般化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、個(gè)性化、專業(yè)化，這些變化帶來了客戶經(jīng)理崗位職能的重新定位
