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、相互作用，形成了一個和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當正確定位自己在社會當中的位置，找準煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵點，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動
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煙草在線專稿 定位——就是尋找方向、確定位置的一個過程。工業(yè)企業(yè)按照既定規(guī)劃針對不同時期、不同市場、不同消費需求生產(chǎn)出符合時代特征的卷煙產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)根據(jù)品牌培育規(guī)劃
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300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌”。其中，關(guān)于500萬箱品牌有兩項關(guān)鍵性指標——進程上設(shè)計為“五年或更長一段時間”，數(shù)量上明
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產(chǎn)品定位的“特質(zhì)化”。個性化、多元化消費趨勢突顯，是由于消費群體的不斷細分所造成的。這就決定了企業(yè)在進行產(chǎn)品定位和目標人群畫像時，需要力求精準細分，進而突顯產(chǎn)品
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專家學者也對此提出了看法和設(shè)想，筆者認為客戶經(jīng)理要想很好地開展精準營銷，還必須把握好四個關(guān)鍵點，努力做到市場定位精準，消費信息把握及時
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今年以來，緊扣企業(yè)“十四五”規(guī)劃“項目引領(lǐng)、重點突破”的階段定位，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司南京卷煙廠圍繞企業(yè)發(fā)展的9個方向形成12個廠級課題。他們以規(guī)劃為綱，
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“矮化”收編而成，再加上很長一段時期，中煙公司都是強調(diào)產(chǎn)品推廣、力圖打造爆品、嚴重忽視品牌建設(shè)，因此，當前的卷煙品牌普遍出現(xiàn)：定位模糊
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客戶經(jīng)理隊伍的手機定位系統(tǒng)。
該系統(tǒng)的開通后，將對客戶經(jīng)理在有效工作時間和區(qū)域范圍內(nèi)進行市場走訪、客戶服務(wù)的位置進行動態(tài)管理，便于加強對客戶經(jīng)理的日常管理考核。
在借助
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發(fā)展，幫助一線技術(shù)崗位青年找準定位，樹立職業(yè)目標。 會前，上海公司通過個別訪談、網(wǎng)絡(luò)交流等方式，對技術(shù)崗位青年進行了廣泛調(diào)研，
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點的目標銷售，由過去的關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，客戶經(jīng)理對客戶的服務(wù)方式從粗放式、一般化轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣€性化、專業(yè)化，這些變化帶來了客戶經(jīng)理崗位職能的重新定位
