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部門百余名員工參加了此次培訓(xùn)。
連日來，隨著氣溫的不斷升高，防暑降溫工作成為當(dāng)前安全工作的重點內(nèi)容之一。江西中煙贛南卷煙廠以職工和設(shè)備為兩條主線開展防暑降溫工作
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工作效率。提供必要的資源和設(shè)備，以便員工能夠高效完成工作。改善硬件設(shè)施。以配齊各項執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務(wù)水平為目的，嚴(yán)格按照
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的學(xué)習(xí)資料。長春卷煙廠鼓勵全員在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考部門、崗位工作的改善空間并撰寫心得體會。截至目前，共收集廠級、部門級精益管理構(gòu)想8份、心得體會28篇、合理化建議
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化，改善的到位化，目標(biāo)的可行化。二是交流能促進工作改善。在培訓(xùn)業(yè)余時間時，我們基層中轉(zhuǎn)作業(yè)人員與送貨部、倉儲部的人員進行了多方位的工作細(xì)節(jié)交流與溝通
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的經(jīng)營難題、工作改善點，并總結(jié)歸納同類痛點難點，梳理零售客戶經(jīng)營存在的“普遍性問題”。每到誠信互助小組會時，他利用整理好的資料為零售客戶們上一堂滿是干貨的培訓(xùn)課
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項數(shù)字成果，真正推動數(shù)字精益“學(xué)在基層、用在基層、融在基層”。通過在不同的工作場景中“評標(biāo)桿、樹典型、立樣板”，全面調(diào)動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全員參與工作改善提升的積極性，
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交《合理化建議表》，督導(dǎo)基層服務(wù)站強化責(zé)任落實、加快工作改善。今年以來，第一基層服務(wù)站黨小組通過開展市場調(diào)研、參與基層服務(wù)站工作例會等，為基層服務(wù)站的發(fā)展建言獻策
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動態(tài)管控，合力提升送貨效率、客服管理水平工作。改善方法合理優(yōu)化配送線路。要提高送貨效率必須改善到貨準(zhǔn)時率，關(guān)鍵在于縮短送貨環(huán)節(jié)時間。縮短送貨環(huán)節(jié)時間，主要從兩方面
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工作改善方向；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理過程中相關(guān)信息收集的重要渠道，也是作為績效計劃調(diào)整的依據(jù)。
績效反饋與績效輔導(dǎo)溝通類型相同，都是為了建立良好的溝通渠道
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、責(zé)任到人，做到“人人有指標(biāo)，事事可對標(biāo)”，營造適度競爭氛圍，增強了員工工作改善的緊迫感。今年以來，福建省局（公司
