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，最大限度地節(jié)約考生的時(shí)間成本，同時(shí)，又以培訓(xùn)形式結(jié)合實(shí)際工作案例，達(dá)到理論和實(shí)踐相結(jié)合，加深記憶，便于理解
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貫、再動(dòng)員、再部署。
鄧小剛主要從對(duì)“大成”文化的理解和認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)母子文化的有機(jī)融合和讓“大成”文化在昆明煙草落地生根三個(gè)方面，結(jié)合大量的實(shí)際工作案例，詳細(xì)講述
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力度。一是在走訪客戶時(shí)要求客戶經(jīng)理實(shí)施親情服務(wù)、個(gè)性服務(wù)和微笑服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際每月每人必須撰寫(xiě)一篇工作案例上報(bào)市場(chǎng)部，嚴(yán)禁網(wǎng)上
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及黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系》《黨支部簡(jiǎn)明黨務(wù)工作手冊(cè)》《基層黨建工作案例》等工具書(shū)，進(jìn)一步完善黨建工作制度、優(yōu)化黨建工作流程，整體提升了基層黨建工作質(zhì)量和水平。濰坊市
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、工作案例和身邊的先進(jìn)典型，在無(wú)形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根，讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進(jìn)上、管理理念的修為和現(xiàn)實(shí)修正中，進(jìn)一步
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;推進(jìn)黨建融合中心工作案例分享，實(shí)施紅色教育基地走讀，班組創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)力進(jìn)一步提升?！ 年P(guān)鍵指標(biāo)看共建成效。共建以來(lái)，廣豐卷煙廠制絲斷流次數(shù)
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輕紡煙草工會(huì)創(chuàng)新工作案例。2021年，洪軍開(kāi)始負(fù)責(zé)新一代國(guó)產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用。在常規(guī)需要3個(gè)月安裝調(diào)試期的情況下，他通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用“項(xiàng)目制管理”“網(wǎng)絡(luò)圖法”優(yōu)化流程
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商業(yè)系統(tǒng)專賣執(zhí)法人員，開(kāi)展了一場(chǎng)“專賣監(jiān)管課堂”大比武活動(dòng)。他們從日常執(zhí)法規(guī)范的重要性、日常執(zhí)法中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、日常執(zhí)法中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件及應(yīng)急處理措施等方面，結(jié)合工作案例
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、大講堂促學(xué)”等多措并舉，圍繞中心工作，以“優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告、優(yōu)秀工作案例、優(yōu)秀創(chuàng)新課題”評(píng)選為突破，倒逼青年黨員用新常態(tài)下的“市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣執(zhí)法、行為規(guī)范、和精益管理
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了一線服務(wù)崗位的工作案例和職工進(jìn)行了互動(dòng)交流?！? 廣州市局（公司）還為每名職工發(fā)放了《雷鋒日記》和《做雷鋒式的職工》兩本輔導(dǎo)讀本，在內(nèi)部刊物上開(kāi)辟“學(xué)雷鋒
