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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費(fèi)，建立品牌培育機(jī)制，按訂單組織貨源要以國家局百牌號(hào)卷煙目錄為框架，
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知名品牌加快成長。
四是量化考核到位。加大客戶經(jīng)理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指標(biāo)庫，制定出臺(tái)客戶經(jīng)理品牌培育考核細(xì)則，組織專人對(duì)培育進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與
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市場對(duì)知名品牌的消費(fèi)需求，結(jié)合轄區(qū)消費(fèi)實(shí)際及市場機(jī)會(huì)，建立品牌的差異化培育方案，以尊重市場為原則，滿足需求為前提，因地制宜、因時(shí)制宜
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一是把握市場導(dǎo)向。加強(qiáng)國家局終端信息采集系統(tǒng)應(yīng)用，把數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為研究分析市場、把握調(diào)控市場的有效工具，準(zhǔn)確了解市場對(duì)知名品牌的消費(fèi)需求強(qiáng)度，建立品牌的差異化
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;建立品牌培育記錄檔案。記錄品牌經(jīng)理人員在市場過程中收集到的市場信息、客戶動(dòng)態(tài)及品牌動(dòng)銷情況，及根據(jù)市場情況提出工作建議和改進(jìn)意見，并反饋給一線工作人員及管理層，
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三是精心做好品牌管理。建立品牌檔案，作為向客戶做宣傳的信息庫，不斷提升品牌知名度。每月開展評(píng)估，對(duì)每條線路品牌的成長、市場覆蓋、客戶獲利、消費(fèi)訴求等情況進(jìn)行跟蹤
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流”工作目標(biāo)，全面部署開展品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)三項(xiàng)課題研究，以此促進(jìn)龍海卷煙營銷上水平。
具體課題研究的方向與內(nèi)容為：建立品牌營銷科學(xué)的體系架構(gòu)
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上水平”，即：班子建設(shè)上水平、隊(duì)伍建設(shè)上水平、文化建設(shè)上水平、基礎(chǔ)管理上水平。
三是以抓基礎(chǔ)管理促營銷網(wǎng)建升級(jí)。以建立品牌培育為主線，以市場為紐帶
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快速響應(yīng)消費(fèi)者的問題和反饋。這有助于解決消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題，提高滿意度。3. 建立品牌信任:良好的品牌形象能夠提升消費(fèi)者的品牌忠誠度。4. 營銷與互動(dòng):通過數(shù)據(jù)分析了解
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三、建立品牌化模型
規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略，并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。
在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動(dòng)都是
