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;并加大比爭機制考核力度，實行主管領導與分管科室掛鉤的考核方式，切實提升全體干部職工干事熱情，有效杜絕工作過程中的貫徹不及時、落實不到位以及推諉扯皮、效率不高

;并從深化“五零”服務機制入手，大力搞好優質服務。　　一是服務受理“零推諉”。誰受理，誰就負責事項辦理，不得借故推諉、刁難、扯皮；　　二是服務

、實地核查、審核、審批的內部流程，杜絕了辦證中出現脫節、扯皮現象。　

員工日常工作中易發生的推諉扯皮、辦事拖拉、故意刁難等現象，排出了33個問題，分科室組織員工充分開展討論，對照“四風”問題，舉一反三，

在煙葉收購期間有查賬扯皮現象發生，確保煙葉收購工作順利進行。

不在政策辦理范圍內的事情給予耐心解釋，對工作中出現推諉、相互扯皮的人和事進行效能問責。

”三項制度，通過群眾對服務的滿意度來檢驗工作。　　三是嚴格考勤制度。從上下班考勤、工作作風、辦事效率、會議紀律等方面加強管理，有效解決紀律松散、推諉扯皮、工作飄浮等問題

，避免員工辦事拖沓扯皮、瞎干蠻干，進一步提高辦事效率。　　二是統一流程，堅持勤儉節約，辦實事。規范紙張的使用，設專人管理，

，蜻蜓點水，在基層指導調研考評中不發現問題，不解決問題，作無用功；不準對基層反映的問題推諉扯皮。實施首問負責，對基層反映

找工作”的緊迫感；二是著力解決工作效率問題、辦事拖拉、推諉扯皮、任務落實不到位、服務意識不強、進取意識差、安于現狀、習慣于老方法想問題辦事情、勞動紀律松散、工作疲沓等現象；

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