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的問題，并制訂相應(yīng)的整改措施、整改期限加以整改；抽調(diào)人事、紀(jì)檢、辦公室人員成立督查小組，對(duì)各科室開展“回頭看”、工作紀(jì)律等情況進(jìn)行抽查考核，一旦
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要聯(lián)系工作實(shí)際，研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施；堅(jiān)持深入基層，通過基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開展；注重分類指導(dǎo)，
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五是突出一個(gè)“嚴(yán)”。該局開展了4次育苗專項(xiàng)督查，改變以往抽查考核的方式，通過“地毯式”督查，對(duì)全市74個(gè)育苗工場(chǎng)、950個(gè)常規(guī)大棚，全面
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;煙站每天自查的模式進(jìn)行育苗考核。制定具體考核指標(biāo)，確定死苗、病苗扣績(jī)效，塌棚當(dāng)場(chǎng)撤職等嚴(yán)厲考核措施，并且不定期到各大棚片區(qū)抽查考核，大大
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抽查考核，發(fā)現(xiàn)我區(qū)“三店”建設(shè)仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在客戶展柜后期維護(hù)持續(xù)性不強(qiáng)，客戶軟實(shí)力提升效果不明顯，客戶品牌培育仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
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、有序開展。
預(yù)檢預(yù)約督導(dǎo)組 負(fù)責(zé)對(duì)各收購站點(diǎn)預(yù)檢預(yù)約工作進(jìn)行定期或不定期督促檢查，進(jìn)村入戶對(duì)預(yù)檢預(yù)約工作進(jìn)行抽查考核，保證收購工作平穩(wěn)有序。
移庫運(yùn)輸保障組 負(fù)責(zé)
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冬耕真正取得實(shí)效。
四是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。嚴(yán)格要求各煙站在煙葉烘烤結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行煙株殘?bào)w的清理和冬耕工作。分公司實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各煙站的工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查考核，
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的目標(biāo)，月底進(jìn)行抽查考核，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列、店面形象等維護(hù)不到位的客戶將納入月度績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
四是加強(qiáng)專銷溝通，做到齊抓共管。以專銷
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時(shí)間表，提高工作效率，避免工作拖拉現(xiàn)象；做到抽查合格，認(rèn)真仔細(xì)地開展自查抽查考核工作，確保了自查工作取得實(shí)效。
二是突出重點(diǎn)，
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入庫煙葉等級(jí)抽查考核，確保煙葉收購“三均衡”。
強(qiáng)化規(guī)范管理。規(guī)范合同管理。采用戶口冊(cè)與身份證相結(jié)合，與農(nóng)戶面對(duì)面，做到一戶一簽訂，確保合同
