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;系統外銷售的目標要確保17.75萬箱以上并努力實現增幅高于全省平均水平、與中部六省省會城市比較增幅排位前移、在36個全國重點城市增幅排位加速前移。二是全市金圣系列銷售要比去年同比增長3千箱以上。三是

;這些產品至少也有80億支的年銷量。圖一：2013年商業銷量、商業銷售收入前20位產品　　從重點品牌主力產品的排位與構成來看——28個重點品牌占據了銷量前50位產品中的44席

該業態的前30%，得基本分10分，排位低于30%，扣5分。例如：某功能終端屬于大型食雜店業態，全區大型食雜店340戶，

質量安全。對過磅后的煙葉科學合理安排位置，指定倉管員嚴格按等級入庫堆放，嚴禁水分超限、霉爛變質煙葉進入倉庫，確保質量安全。樹牢交接進度，確保完成

”的良好氛圍。三是要提升排位。要對標先進企業，學習管理理念，應用先進管理制度、方法和管理工具，全面提升企業管理水平。同時希望井煙全體干部職工要求

“穩變可為、順勢而為、積極作為”。二是按照“保底線、優狀態、凈市場、抓精益、牢規范”的要求，從“邊算邊干”到“邊看邊干”，要看市場狀態、看任務進度、看排位順序。三是注重過程

、非常舉措搶時間，全力以赴完成市局下達的任務，銷售總量排位前進，省產、金圣也后起發力取得較好成效。　　提振士氣抓進度。分公司號召全體員工頂住滾石上山的壓力

目標任務完成排位、認清開展本次專項活動的必要性；二是“三個一律”：6月年休假、事假等原則上一律取消，有利于“630”活動的事一律優先辦理，沒完

精神面貌好、信心足、狀態佳，在全縣整體經濟形勢下行的壓力下，各項主要經營管理指標逆勢增長，在全市排位前列，這得益于市、縣兩級單位重基層、抓基礎

良好態勢。　　二是探索營銷市場化取向改革，保持市場良好狀態。用心對照年度目標，用心對照行業排位，用心對照典型經驗，積極探索在專賣體制下市場配置

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