等工作更加簡(jiǎn)潔化和智能化。以上是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在制絲車間中的應(yīng)用探索，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全面推進(jìn)的過程，需要全方位堅(jiān)定不移地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，才能為推動(dòng)

模式，持續(xù)提高客戶滿意度的關(guān)鍵。 　　關(guān)鍵字：營(yíng)銷隊(duì)伍、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)踐、探索 　　新形勢(shì)下，卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何改變傳統(tǒng)服務(wù)模式

　　雖然有關(guān)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的政策措施一變?cè)僮?，基層站點(diǎn)職工在對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)上由過去的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量及煙農(nóng)滿意度上逐年攀升，但是由于受農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，加之煙葉生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，煙農(nóng)比較效益下降，許多過去栽煙積極性高的煙區(qū)和煙農(nóng)都紛紛退出栽煙的歷史舞臺(tái)，就陸良煙區(qū)而言，由過去的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)栽煙變成今天的8個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由過去的84個(gè)栽煙村委會(huì)變成今天的64個(gè)栽煙村委會(huì)，由過去的7萬多戶合同煙農(nóng)變成如今的2萬余戶合同煙農(nóng)。煙葉生產(chǎn)逐年遞減是銳不可當(dāng)?shù)内厔?shì)。

國(guó)家煙草專賣局和貴州省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，依托煙草農(nóng)業(yè)探索多元化經(jīng)營(yíng)，成效初顯。 　　讓我們透過鏡頭走進(jìn)貴州煙區(qū)，

今年年初，浙江省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索有機(jī)結(jié)合，圍繞數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合地區(qū)稟賦、區(qū)位特色和發(fā)展基礎(chǔ)

;積極開展接茬種植模式探索。 　　經(jīng)過組織科技人員和經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行認(rèn)真分析和多次論證，在傳統(tǒng)煙糧套種、煙薯套種的基礎(chǔ)上，宣傳引導(dǎo)到位，強(qiáng)化服務(wù)到位

;人才培養(yǎng)”黨員示范區(qū)“黨員胡希創(chuàng)新工作室”。以校企合作、技術(shù)講堂、三級(jí)導(dǎo)師制、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，實(shí)施“黨員+骨干”雙向培養(yǎng)工程，探索科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式

“打造世界知名雪茄品牌”為指引，以振興民族雪茄產(chǎn)業(yè)為使命，探索國(guó)產(chǎn)雪茄品牌發(fā)展之路，推動(dòng)中國(guó)雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入黃金時(shí)代。近期，新華社分析師走進(jìn)長(zhǎng)城

歷程，特別是不少品牌已經(jīng)做出了諸多有益的探索。那些在年輕化領(lǐng)域早已躬身入局的品牌，以自己的力量點(diǎn)亮了“年輕化”發(fā)展的燈塔，指引著更多品牌向年輕化邁出更深入地

特色煙葉是打造中國(guó)煙葉生產(chǎn)核心技術(shù)、構(gòu)建中國(guó)煙葉原料體系的重要組成部分，它能夠在卷煙配方中發(fā)揮出獨(dú)特作用，是開發(fā)中式品牌卷煙的重要原料基礎(chǔ)