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“英雄貼”，廣泛征集新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意，并實行公開競標(biāo)摘牌。摘牌后，產(chǎn)生相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)項目組，由其負(fù)責(zé)吸味設(shè)計、配方設(shè)計等項目全過程的運作實施
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；二是要求各單位負(fù)責(zé)人會后迅速召開本單位的員工動員會，將會議精神傳達(dá)到每一名員工，鼓勵員工積極參與競聘和全員參與競崗摘牌，并動員全公司干部職工自覺地將
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果，強化應(yīng)用，“由表及里”實干實效圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域重點難點問題，持續(xù)開展科技創(chuàng)新、摘牌項目、低代碼開發(fā)等數(shù)字化創(chuàng)新研發(fā)工作，積極組織攻關(guān)研討活動
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，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項摘牌課題首次簽約、第一屆信息化技能競賽圓滿舉行、數(shù)智賦能創(chuàng)新工作室揭牌成立……通過課題實踐，培養(yǎng)出一支懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)的自主研發(fā)隊伍；領(lǐng)軍工程注重
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聲“找到了”，如雷貫耳，振奮精神，我們懸著的心終于落了地。最后又檢查確認(rèn)了一遍，一切準(zhǔn)確無誤后，摘牌、通電、啟動試運行，
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終身”不同，現(xiàn)今“無煙學(xué)校”掛牌后每2年就要接受復(fù)審，復(fù)審不通過者如經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)，最嚴(yán)將面臨摘牌處理。
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巴西證券市場摘牌的時候，英美煙草公司卻收購蘇薩科魯茲公司的少數(shù)股權(quán)，這顯示出其對自己有信心能夠更好地駕馭巴西艱難的經(jīng)濟(jì)浪潮，而不會受到來自持少數(shù)股權(quán)投資者的壓力
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人手一塊，而是要通過申報、初選、審核等多道程序，尤其還要接受動態(tài)管理的淘汰制——對于抽查中不合格的，還將被摘牌。所以完全可以說，這是該煙草公司對于
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該裝置的設(shè)計將原人工松散煙塊變成自動松散，無需人工操作，且為后續(xù)工序穩(wěn)定出口含水率奠定了基礎(chǔ)。
通過采用“班組摘牌”和“自主立項”相結(jié)合的方式，延吉
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運轉(zhuǎn)更加順暢，在充分考慮線路劃分科學(xué)性、公平性的基礎(chǔ)上，采取“線路摘牌”方式，合理布局客戶經(jīng)理和市管員搭配。
所謂“線路摘牌”，就是先根據(jù)
