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，對于測評反映出的短板，各專業組提出改進改善的措施，挖掘提升空間和管理潛力。

及問題；本單位日常發現的問題等四個方面，同時將通過問題提案、問題專題會議研討、問題改善實施和跟蹤驗證等方式逐一明確問題的改善目標、改善措施、改善時限、責任人和監督人等進行

管理、隊伍建設等方面積極建言獻策，在提出精益金點子的同時，針對性地制定了切實可行的改善措施和方法，集團精益金點子整體具備了較高的創新性、價值性和可操作性

改善計劃，并提出具體工作要求。　　　　一要突出改善實效。要加強精益改善全過程的閉環管理，把改善原因分析透徹，把改善思路考慮全面，把改善措施

打下了堅實基礎。　　二、以精益課題活動開展為線，凝聚小組成員智慧，制定出完善的活動計劃、可行的活動目標、嚴謹的改善措施，攻克解決工作難點的同時提升了小組

專題會。　　會上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標等。各車間以實施落地、扎實推進為出發點，細化分解精益目標，提出明確的改善措施

確立，同時，明確改善目標及改善措施，發揮了改善引導作用。2015年，該廠共注冊成立工作團隊25個，改善課題118項。

情況，且回訪和后續監管工作滯后，導致基層經辦人員存在瞞報受理記錄或受理后辦事拖沓、效率不高的情況。　　該局于7月份通過精益自主立項并采取以下采取改善措施：一是

的現場實操驗證和標準固化工作。本次研討會共形成改善措施和合理化建議超過80條。預計全部改善完成后，可實現卷包切換耗時下降58.9%，制絲保養換牌耗時下降54%，

設備運行因素，從操作、換牌、檢修、保養、交接班、設備改造、中項修、備件、材料等方面制訂了改善措施。　　四是細化責任嚴考核。每天公布機臺3個班運行效率，每個工作日統計分析設備

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