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”，以精神“備耕”促進物質備耕，為來年生產可持續發展奠定堅實的思想基礎。　　一是比觀念轉變。煙葉生產觀念從傳統生產轉到現代煙草農業上來，從數量效益型轉到質量

尉彭城一行介紹了集團發展方式由“規模效益型”向“結構效益型”轉變的具體做法、品牌發展新思路，以及集團生產經營情況。　　尉彭城表示，江蘇煙草將充分發揮江蘇市場在全國的影響力

。他說，中國煙草的發展速度很快，集團從規模效益型向結構效益型轉變是審時度勢的戰略。蔣順華要求昭通卷煙廠積極做好生產組織工作，努力提高管理水平和管理的有效性

，要進一步解放思想，轉變觀念，調整發展方式，致力于規模效益型向結構效益型的轉變，努力提升品牌結構和價值，確保“5211

數量效益型向質量效益型轉變，以生產主導向工商合作轉變奠定堅實的基礎。

和工序化運行轉變；打造嘉禾濃香煙葉品牌，使發展方式從產品規模效益型向品牌質量效益型轉變。　　三是引技術之路。引導煙農分析制約煙葉品質提升、特色彰顯的關鍵因素和薄弱環節

效益型向質量效益型轉變。嚴格堅守計劃紅線，把控制總量作為當前煙葉工作的首要任務，切實加大對政策的宣傳力度，加大產業結構調整力度，優化種植區域布局

;規模只能上、不能下的誤區，確保規模穩住、紅線守住、結構控住、質量把住，徹底實現煙葉產業發展從產品規模效益型向品牌質量效益型轉變。　　二是引導組織形式。煙草、鄉鎮、村組

對下一階段工作提出兩點要求：一是始終保持良好的精神狀態。行業發展已經進入了一個新的常態，逐步從規模效益型向質量效益型轉變，越是在嚴峻的形勢下，

生產觀念從傳統生產徹底轉到現代煙草農業上來，從數量效益型進一步轉到質量效益型上來。

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