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企業文化建設緊緊圍繞服務改革大局的主題，充分配合企業工作重點，著力打造一流文化一流團隊，通過努力，工廠已形成承接行業文化、“合和文化”和“紅塔文化力

；同時也使文化理念不斷得到實踐驗證，并在實踐中不斷優化。　　重行為，在執行中傳導文化力。負責任、重執行、求卓越！執行，本身是

、新進員工、質量管控等展開培訓，車間不定期對參與培訓人員進行抽查，保證培訓效果。　　五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質量、設備、安全、成本控制、文化

，效果明顯；“三嚴三實”專題教育穩步開展，上下互動，前后連貫，將活動實效體現在提升企業執行力、創新力和文化力上。針對下一步工作

的群眾路線教育活動為動力，著力班子建設和隊伍建設，進一步提升文化力。六是以易地三期技改工程安全管理為重點，加強施工安全和風險管理，進一步提升安全力。

員工對文化和服務的認知度和認同感，有效提高員工的整體素質，推動文化力轉化為競爭力，為行業的持續、健康發展積蓄力量。

工作深度融合，將文化力轉化為企業競爭力，全面提升保山煙草文化管理水平，推動文化管理進步。　　三是著力推進服務品牌實施運用。堅持客戶導向，圍繞服務

的體驗與思考，因為只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大

和重組煙葉技術等方面的研發成果令人倍受鼓舞，深感振奮，展示了強大的科技力、深厚的文化力和持續的創新力，“黃鶴樓”初步成為兼具輕松感、舒適感、滿足感的中式卷煙代表

“卷煙上水平”提供強大的精神動力和智力支持，力爭通過1年左右的時間，迅速提高全省煙草專賣系統的文化力、競爭力和影響力，全面實現文化建設向文化管理邁進

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